組織人力資源管理中，2018-15-5招聘工作是員工培訓、績效管理、薪酬管理和員工關系等模塊的“前置”性工作，它是這幾項工作得以開展的基礎。招聘效果的好壞直接影響到這幾個模塊工作的成效。只有把員工招聘進來，才能談得上員工的使用和管理。因此，招聘風險防范是順利開展組織人力資源工作、實現有效管理的關鍵。

1 2018-15-5招聘風險防范與員工培訓。現代員工培訓指的是員工通過學習，使其在知識、技能、態度上不斷提高，最大限度地使員工的職能與現任或預期的職務相匹配，進而提高員工現在和將來的工作績效。顯而易見，員工培訓是以人為中心出發，而不是以事為中心。防范招聘風險，進行有效的招聘在人員素質上嚴格把關，根據能崗匹配原理對人員進行合理定位，為后期組織的員工培訓提供了高素質的人員基礎和明確的培訓方向和要求，使得培訓工作事半功倍，充分挖掘員工潛能，為組織提供可持續發展的人力資源支持。

2 2018-15-5招聘風險防范與績效管理。任何一個組織都需要績效管理，因為績效管理是為了實現組織的目標，讓組織制度得以執行。使員工保障自身利益并使能力得到提升。因此，無論是作為物質激勵的工資調整、獎金分配，還是人員晉升、精神激勵，都是為了實現工作績效的提升。個人績效產生就是從個人意愿出發，通過具體行為即技能而產生結果。防范招聘風險，招聘到切實符合崗位技能要求的員工，有利于在入職之后的工作中提高個人績效，滿足組織發展需要，實現科學有效的績效管理。

3 2018-15-5招聘風險防范與薪酬管理。薪酬管理是一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應該得到的報酬總額以及報酬的結構和形式的過程。薪酬管理要符合對內的公平性、對外的競爭性、個人的激勵性等。招聘風險防范有利于組織薪酬管理的順利開展。在招聘工作中，很重要的一點就是對人員的職、權、責的合理定位。即使是最優秀的員工，如何招聘中提供給員工的是一個不合適的職位，那么在組織薪酬體系中，員工必定得到一個不合理的報酬。最終導致的結果，不是員工主動辭職，就是被其他公司“挖墻腳”。因此，有效的招聘風險防范有利于實現組織高效的薪酬管理。

4 2018-15-5招聘風險防范與員工關系。良好的員工關系管理能夠極大地增強組織的競爭優勢，促進員工工作的投入和敬業，引發員工的工作熱情。憑借這種熱情，員工會用良好的工作態度為組織爭取更多的客戶，忠實客戶的不斷增長又會給組織帶來更多的利潤。在以人為本的現代社會，良好的員工關系管理能為組織培養真正敬業的員工，成為組織制勝的關鍵。招聘風險防范直接影響員工關系。員工招聘的考核往往是針對知識、技能和態度三方面進行。對于知識和技能方面的考核，可以通過有形、具體的能力測試來評估。而對應聘者的意愿考核往往是最容易產生招聘風險。意愿包括一個人的性格、價值觀和職業方向等隱形的個人特性。這些個性特質對于員工關系的管理至關重要。有效的招聘風險防范能為組織招聘到最適合崗位要求和組織文化的員工，直接影響到員工關系工作的順利開展。