現代企業戰略管理的內容主要包括以下七部分內容：

1 戰略分析。即從戰略的高度對企業所處的外部環境與內部擁有的資源、能力及其發展趨勢進行分析。具體分析方法可以采用PEST、KSF、SWOT、IFE、EFE等方法及其結合。

2 戰略方向。即明確企業生存與發展宗旨、經營領域與戰略目標。企業宗旨是無形的，是企業的指導思想；經營領域是企業活動及其組合：戰略目標是企業未來的長遠的業績。

3 戰略制定。就是在對企業內外部環境進行全面分析研究的基礎上，對企業外部環境要素中的機會與威脅以及企業內部環境要素中的優勢與劣勢進行匹配的過程。

4 戰略選擇。企業結合企業的外部環境與內部條件等分析的基礎上，借助專門的工具選擇合適的戰略過程。

5 戰略實施。即調動企業內外部一切資源和能力，貫徹既定的企業戰略以實現企業戰略目標的過程。

6 戰略控制。是指企業通過制定戰略控制標準、發現并評估控制結果與控制標準之間的偏差及其糾正偏差的一系列控制活動。

7 戰略評價。即檢測戰略實施進展情況并評價戰略執行業績以及不斷修正戰略決策，以期達到預期目標的過程。