如果追溯戰略思想與理論的起源，它來自于軍事與戰爭，我國有許多理論著作先于西方國家，但把戰略用于企業管理，卻落后于西方國家，我國企業管理長期處于虛無或形式狀態，許多企業沒有真正意識

到企業戰略管理的地位與作用，我國企業戰略管理大致經歷了以下變革：

1 忽視或漠視企業戰略及其管理階段(上世紀90年代以前)

20世紀70年代美國企業興于“戰略管理時代"，20世紀80年代初，日本也進入了“戰略經營時代"。我國的企業，從90年代開始思考企業戰略，在此之前，由于舊的經濟體制、傳統文化、觀念影響、理論研究的滯后等諸多原因，企業管理意識淡薄、管理方法落后，企業戰略及其管理聞所未聞，即使是著名企業，也視企業戰略不存在；多數企業以計劃指標或上級部署任務為企業戰略；個別企業，即使有企業戰略，也形同虛設，或是應付政府部門或上級檢查的文書，或是一種針對競爭對手的對抗性計劃而已。

2 企業戰略及其管理的形成及成長階段(20世紀90年代-2000年)

企業是國民經濟的細胞，1992年，隨著我國社會主義市場經濟體制的建立，企業必須建立現代企業制度與之相適應；同時，市場經濟以及全球化引起企業的競爭加劇、環境的復雜多變，促使企業思維與觀念的改變：加上知識經濟對企業的全新要求，企業不得不用戰略的眼光思考問題，企業的生存與發展乃至日常的企業管理，莫不是關系企業戰略，許多企業都視企業戰略管理為企業的核心，據不完全統計：截止目前，我國10％左右的企業制定了科學、規范、完整、可操作的企業戰略。

3 企業戰略及其管理的發展階段(2000年至今)

隨著第五代企業管理理論的產生，企業文化理論的盛行，由于中國文化的淵源流長和博大精深，我國許多企業，尤其是企業集團，更多地從文化的角度思考企業戰略：西方優秀的企業戰略未必適應我們；企業戰略是企業的核心和主流程；企業戰略最核心的構成部分是無形的，表現為企業核心價值觀、經營理念與哲學、企業精神等；中國企業已意識到“沒有優秀的企業戰略，只有適宜的企業戰略"，我們正探索適應自身的戰略與戰略管理模式，筆者相信：不久的將來，企業戰略管理，我們不再總是跟在別人后面模仿、追趕，而是創新與超越。