通過對HC公司績效管理現狀分析，就目前而言，筆者認為，績效管理的效能還很有限，其原因主要有以下5點：

1 公司的績效管理體系并未成形，仍然停留在績效管理制度階段，而非績效管理體系階段，相關的績效考核指標體系、績效考核目標體系、績效管理支撐體系等都有待確立。

2 公司整體管理比較薄弱。公司制度極不健全，管理方式比較粗放，管理中缺乏溝通，公司管理信息系統尚未建立，管理信息溝通不暢，管理活動產生的數據要么不全面，要么存在很大的失真。

3 公司管理人員的管理能力有待提高。公司領導的工作作風還停留在事業單位時代，需向現代企業管理的方向轉變；事業部核心管理人員主要為科研人員轉型而來，其綜合管理能力有待加強；職能部門核心管理人員主要系因資歷得以晉升，其專業業務能力和團隊管理水平需要強化；基層管理人員的管理比較粗放，今后需要有針對性地對其管理水平進行提升。

4 公司內部還缺乏戰略協同能力。公司核心的技術、配方和客戶信息完全掌握在事業部負責人手中，對其的管理投鼠忌器，無法指揮；事業部各自為政，缺乏合作和資源共享，資源利用效率較低；公司的轉改制股權分配給公司的管理遺留了大量問題，造成了公司核心員工在分配上的不公平感，激化了內部矛盾。