員工的薪酬滿意度只是一個相對的概念，通常企業會設定一個薪酬滿意度標準，超過即為滿意。根據薪酬體系設定時多涵蓋的內容，薪酬滿意度可劃分為對薪酬水平滿意度、薪酬結構滿意度、薪酬體系滿意度、薪酬形式滿意度。

1 薪酬水平滿意度

薪酬水平是指企業內各職位、各部門以及整個企業的平均薪酬水平。薪酬水平決定了企業薪酬的外部競爭性。在人才競爭日趨激烈的市場環境中，企業越來越重視薪酬的外部競爭性，特別是針對于一些核心職位，企業越來越多地關注與其它企業相似之謂的薪酬水平對比，從而增強企業的人才競爭力。對于企業的薪酬水平滿意度產生影響的主要因素有:企業的薪酬水平策略;同行業或同地區中競爭對手相同或相近職位之間薪酬水平的比較:同行業或地區中競爭對手的平均薪酬水平的比較;與勞動力市場平均薪酬水平的比較等。

2 薪酬結構滿意度

薪酬結構是指同一組織內部的不同職位所得到的薪酬之間的相互關系，它反映了企業對于職位重要性和職位價值的評估和看法，涉及到的是薪酬的內部一致性問題。薪酬結構會影響員工對于薪酬公平性的理解，同時會影響員工的流動率和工作積極性。當員工覺得自己崗位的薪酬和其他崗位的薪酬相比不合理時，就會產生質疑。對于企業的薪酬結構滿意度產生影響的主要因素有:企業內部相同職位之間的價值比較;企業內部不同職位之間的橫向價值比較;企業內部不同職位之間的縱向價值比較。

3 薪酬體系滿意度

薪酬體系主要是指企業的基本薪酬以什么為基礎確定的。薪酬體系主要有三種:職位或崗位薪酬體系、技能薪酬體系和能力薪酬休系。企業在確定員工的基本薪酬水平分別主要根據員工所從事的工作自身的價值、員工所掌握的技能水平以及員工所具備的能力或任職資格。對于薪酬體系滿意度產生影響的主要因素有:企業對員工的技能能力的綜合評價;員工的職位價值及其對組織貢獻的客觀評價;職位的等級數是否能滿足員工的晉升需求;能否做到薪酬信息的有效溝通。

4 薪酬形式滿意度

薪酬形式是指員工所得到的薪酬的組成成分。通常情況下，薪酬形式可分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬主要是指直接以貨幣形式支付給員工的和工作有關的薪酬，間接薪酬則包括了福利、培訓、休假等一些具有經濟價值但以非貨幣形式提供給員工的報酬。對于企業的薪酬形式滿意度產生影響的主要因素有:員工所得薪酬與應得薪酬的比較;薪酬的各部分分配比例是否合理。