所謂寬帶薪酬(Broadbanding)，是對傳統的帶有大量等級層次的垂直型窄帶薪酬結構的一種改進或替代。典型的寬帶薪酬的結構基本上只有不超過10個等級的薪酬級別，每個薪酬等級的最高值和最低值之間的區間變動比率卻可能達到200%-300%。寬帶薪酬結構作為一種與企業組織扁平化、流程再造、團隊導向、能力導向等新的管理戰略相配合的新型薪酬結構設計方式應運而生的薪酬結構，其最大特點就是壓縮級別，將原來十幾甚至二十、三十個級別壓縮成幾個級別，并將每個級別對應的薪酬范圍拉大，從而形成一個新的薪酬管理系統及操作流程。

筆者認為，與傳統企業的薪酬結構模式相比，寬帶薪酬模式具有以下特點：

1 以業績為主，職位概念淡化。因為級別的合并和壓縮，使得同一級別的薪酬范圍變得更大，在同一級別的員工沒有職位概念而一切以員工業績為主。這種薪酬體系有利地調動了員工積極性。

2 支持扁平型組織結構。企業扁平化發展的目的在于適應經濟全球化及劇烈競爭性環境，能對市場的快速變化作出及時反應。而寬帶薪酬打破了傳統薪酬結構帶來的等級觀念，支持促進了企業扁平型發展。

3 有利于職位調動和復合型人才的發展。在寬帶薪酬制度下，個人能力的高低決定了個人薪酬的高低，員工想要獲取更高的薪酬只有通過提高自己的能力。如果員工可以掌握一門以上的技能，就能獲得更多的機會體驗不同的崗位職能，同時也不會因為薪酬問題而帶來崗位變換的障礙。

4 靈活有效地根據市場勞動力變動調整人員薪資成本。因為寬帶薪酬體系中，人員薪酬調整具有更大的靈活性，企業就可以結合市場薪酬調查情況，及時調整更新企業薪酬，從而有效控制企業薪酬成本。