進行工作分析與崗位價值評估的方法很多，有簡單的也有復雜的，各有利弊，可視企業的具體情況選用。其中較為常用的評估方法一般有以下五種:排序法、因素比較法、分類套級法、點數法和海氏法。

1 排序法

排序法是由負責工作評價的人員，根據其對企業內各項工作的經驗認識和主觀判斷，對各項工作在企業中的相對價值及其對企業的貢獻大小由高到低進行排列。在對各項工作進行比較時，評價人一般需要就一項工作的工作職責、工作權限、任職資格、工作環境條件等因素作綜合考慮，權衡其輕重。這些信息都源自于工作分析。

2 分類套級法

分類套級法是評價者事先制定出一套職務分類級別標準及說明，將企業中各項工作與標準進行比較，然后將其編入相應的職務級別中。

3 因素比較法

因素比較法是一種量化的工作評價和行為技能方法。在使用這種方法的時候，首先需要確定關鍵崗位和付酬因素，再運用關鍵崗位和付酬因素形成關鍵崗位分級排序表，然后將待評價崗位與關鍵崗位就每一種付酬因素進行比較，最后確定出待評價崗位的工資率。

4 點數法

點數法也叫評分法、計點法，是目前薪酬設計中運用最廣泛的一種工作評價方法。和因素比較法一樣，它也是一種量化的工作評價方法。在運用點數法進行工作評價時，首先需要確定待評崗位的付酬因素。一般來說，付酬因素包括勞動技能、勞動責任、勞動強度和勞動環境四類，每一類付酬因素又包含不同的因素指標。付酬因素因企業和崗位不同而不同，設計時應根據實際情況進行選擇。在確定好付酬因素以后，就要把各個付酬因素進行分解，劃分等級、分配權重、賦予分值，并進行說明。然后將待評崗位按照每一等級的說明逐一進行比較，評出每一項要素的得分，并求出崗位的總分值，最后還要根據工資率轉換表進行工資換算。

5 海氏工作評價系統

海氏(Hay Group)工作評價系統又叫“指導圖表一形狀構成法”，實質上也是一種點數法，只不過其付酬因素只有三個，分別是:技能水平、解決問題的能力和承擔的職務責任。它將三種付酬因素的七個子因素分別劃分為不同的等級，進行組合，形成三張評價指導圖表(點數分配表)，用于評價每一個工作崗位。七個子因素分別是專業知識技能、管理訣竅、人際技能、思維環境、思維難度、行動的自由度、職務對后果形成的作用和職務責任。