崗位分析不僅對企業(yè)的人力資源管理的各個方面都會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，而且對企業(yè)其他工作的開展，也提供了必不可少的依據(jù)。在目前我國企業(yè)人力資源管理水平普遍不高的條件下，以崗位分析帶動人力資源的其他各項基礎(chǔ)管理，對于改進企業(yè)的人力資源管理工作是有效的途徑之一。崗位分析在人力資源管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1 人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一項重要的人力資源工作，在不斷變化的環(huán)境下，有效地進行人力資源的預(yù)測和計劃，對于企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要。企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃的過程中需要獲取各種信息，而崗位分析的結(jié)果可以為有效的進行人力資源規(guī)劃提供可靠的依據(jù)。

2 2018-15-5選拔和招聘人才

通過對崗位的分析，可以充分的了解這一崗位的具體特點和對工作人員的具體行為要求，有利于企業(yè)制定出用人標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)明確選聘對象和標(biāo)準(zhǔn)，便于從企業(yè)內(nèi)部選拔或者從外部招聘符合崗位要求的人員，避免了企業(yè)用人的盲目性。

3 員工培訓(xùn)

企業(yè)通過崗位分析可以明確從事某一崗位工作所需要的技能和知識，但是這些要求并非每一個人都能夠滿足和達(dá)到的，這就需要企業(yè)根據(jù)各個崗位對任職人員的知識、技能等方面的要求對員工進行必要的培訓(xùn)，滿足崗位勝任的要求。

4 績效考核

績效考核是以人員為對象，崗位分析是員工績效考核的前提，崗位分析由于明確了工作的規(guī)范和要求，為員工的績效評價提供了客觀的依據(jù)。員工績效考核的指標(biāo)如果過于寬泛或者不切合實際，就會影響員工考核的科學(xué)性，進而影響員工工作的積極性。

5 薪酬分配

崗位分析可以為企業(yè)制定公平合理的薪酬制度提供可靠的保證。企業(yè)通過崗位分析，可以為各種類型的工作任務(wù)確定先進、合理的工作定額，有利于企業(yè)的管理部門對員工進行考核。崗位分析還是崗位評價的基礎(chǔ)，企業(yè)進行崗位評價就是使某項工作在企業(yè)中的重要程度得到其他員工的認(rèn)可，它的主要目的就是為了確定公平合理的薪酬。員工從事的工作難度大，所負(fù)的責(zé)任重，報酬相應(yīng)就應(yīng)高，因此把工作定額和技術(shù)等級的評定建立在工作分析的基礎(chǔ)上，就能夠幫助企業(yè)管理者制定出比較公平合理的薪酬制度。

此外，崗位分析的結(jié)果對企業(yè)員工個人的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展也具有較大的意義，崗位分析的一些項目能夠為幫助員工達(dá)到自己的目標(biāo)、制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃，同時了解達(dá)到這些職業(yè)目標(biāo)所需掌握的知識和技能提供了一些有用的信息。