崗位價值評估的5大原則

崗位價值評估是一項技術性非常強、涉及面廣、工作量大的活動，崗位價值評估是現代人力資源管理薪酬體系設計的關鍵，為了保證崗位價值評估工作的順利開展，提高評估的科學性和合理性，并獲得公司內部絕大多數員工的認同，一般來說，公司在實施崗位價值評估的過程中需要遵循以下幾個原則。

1 對崗不對人的原則。崗位價值評估的對象是公司中所有的崗位，而非從事某個崗位的具體某一個人。在一般的崗位價值評估過程中，往往在考慮崗位重要性的同時，許多人就自然而然地將目前從事該崗位的員工聯系在一起來考慮，這個觀念是不對的。每個崗位承擔的工作有差異，其重要程度也存在不同，比如說，在傳統制造企業中，銷售員崗位和生產工人、后勤服務員工承擔的職責差別很大，那么它們之間的重要程度如何衡量，就需要對他們進行崗位價值評估。

2 適宜性原則。崗位價值評估必須從公司實際出發，選擇符合公司實際的評估模型、評估方法和評估技術、評估程序。只有這樣，評估結果才會體現出合理性。

3 評估方法、評估標準統一的原則。為了保證崗位價值評估工作的規范化和評估結果的可比性，提高評估工作的科學性和工作效率，崗位價值評估必須采用統一的評估方法和評估標準。在規定范圍內，作為評估工作中共同遵守的準則和依據。

4 過程參與原則。崗位價值評估工作涉及到公司內部所有崗位，評估結果由會影響公司的所有員工的薪資水平，所以崗位價值評估方法的準確性、崗位價值評估要素和評估標準的準確性、以及評估數據處理的規范性等都最終會影響公司中所有崗位的相對重要程度和地位，因此，員工對此都非常重視和關心，同時，員工也是最了解他所從事的崗位，所以，適當地讓員工參與到崗位價值評估工作中來，更容易讓他們對崗位價值評估的結果產生認同感，也有利于增強崗位價值評估結果的合理性。

5 結果公開的原則。崗位價值評估結果應該向員工公開，透明化的崗位價值評估標準和評估程序、評估結果有利于員工對企業的價值取向達成理解和認同，明確自己的努力方向，并可降低薪酬管理中可能出現的隨意性大等風險，同時提高員工對薪酬的滿意度，減少員工對薪酬的抱怨。