中小企業績效考核體系應具有的特點

要充分發揮績效考核在中小企業里的作用，就必須符合中小企業所必備的個性化要求。

1 多層次、多角度——員工考核的層次、目的和范圍不同，考核內容也就有所不同。根據公司的發展情況，建立起多層次、多角度的考核體系，使績效管理體系輻射到每位員工。

2 簡潔易操作——在中小企業中，由于人力資源管理人員的人手有限，復雜龐大的管理體系顯然是不適合的。績效管理體系盡量制作得簡潔易操作，否則在整個運行過程中易產生謬誤和差錯，降低管理效率。

3 符合企業主的愿望——許多企業的管理體系都需要經過企業主或企業主代表的首肯才能運行。于是，管理體系必須符合企業主的愿望，或是能夠說服企業主接受該體系。

4 及時反饋——有考核，同時需有反饋。反饋能促使員工及時了解自己的工作表現，能促使其及時糾正工作中的問題，改善工作績效。企業管理者若是忽視反饋環節，則從整體上降低了績效管理的效率。