論集團管控的兩大基本特征

筆者認為，集團管控有以下兩大基本特征：

1 戰略性

企業集團的發展主要包括業務單位的發展和集團整體協同效應的提高，這兩個問題都是集團的戰略問題。而業務單位的發展依賴于集團母公司對其投資聯結的企業的適度授權或分權，集團整體協同效應的提高依賴于總部所發揮的整合作用。這些都與集團管控體系的構建密切相關。所以，構建合適的集團管控體系是企業集團發展中的戰略性問題。

2 系統性

企業集團管控體系的建設是一項系統工程，需要考慮許多構成要素及其相互關系。這些要素包括集團總體管控模式選擇、集團總部職能定位、集團整體組織結構設計和各職能管控機制設計等。管控體系作為一個系統，是具有動態聯系的要素的內聚統一體，它具有對外在影響因素的開放性與動態適應性、內在構成要素的關聯性與集成性等諸種系統特性。因此，企業集團管控體系的建設是一項需要因地制宜、系統籌劃和因時調整的過程。不同的企業集團面臨不同的情境條件，因而會建立不同類型的集團管控體系，這是對系統外在影響因素開放性的要求與表現;一旦選定建立某種類型的集團管控體系，那么這一體系中的方面構成要素就需要有機協調、相互匹配，以便集成一個整體系統;而形成整體系統后的管控體系，需要在時間進程中隨著情境條件的變化而適時調整。現實中，既不存在“一成不變”的管控體系，也沒有適合任何情境的“普適“的管控體系。因時、因地而變，對各構成要素進行系統籌劃，是企業集團管控體系建設工作的基本要求。