母子公司行政控制模式

母公司對子公司具有絕對控制權(quán)，對子公司的所有經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行直接控制，子公司沒有自主經(jīng)營權(quán)力，只負(fù)責(zé)執(zhí)行母公司決策。

1 控制方式

母公司以直接控制的方式對子公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)方面進(jìn)行全面掌控，子公司的產(chǎn)品和經(jīng)營方向由母公司指定，收益全部歸母公司所有。

2 管理界面

這是最為集權(quán)的一種方式。子公司沒有經(jīng)營自主權(quán)，所有權(quán)力歸母公司，子公司在母公司的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營。

3 優(yōu)缺點(diǎn)分析

由于子公司在經(jīng)營的各個(gè)方面接受母公司的直接控制，使母公司的決策能夠在子公司得到最為全面、快速的實(shí)施，子公司也可以依靠母公司的資源優(yōu)勢獲得迅速發(fā)展。

但這種模式的缺點(diǎn)也是顯而易見的：

3.1母公司資產(chǎn)、經(jīng)營一體化使得母子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰；

3.2子公司的成敗對母公司產(chǎn)生直接影響，加大了母公司風(fēng)險(xiǎn)；

3.3過度的集權(quán)限制了子公司的經(jīng)營自主性與能動(dòng)性；

3.4子公司的所有權(quán)與收益權(quán)歸屬于母公司，這使得子公司只重眼前利益,本位主義嚴(yán)重，對公司遠(yuǎn)期發(fā)展動(dòng)力不足。