論3P與人力資源管理各環節的關系

在人力資源管理活動中，除了崗位管理(Position)、績效評價(Performance)、薪酬管理(Payment)等3P管理工作外，還包含員工招募、員工培訓、員工調配、員工關系管理、員工職業發展規劃、企業文化建設等諸多內容，它們相互影響、相互支持，共同構成人力資源管理活動的整體。3P是核心，其他環節是3P管理的延伸和補充，要使3P管理在人力資源管理活動中發揮應有的作用，離不開其他活動的支持和配合，只有將他們有機地結合起來，才能建立真正科學、完整的人力資源管理體系。在工作實踐中，我們要用如下觀點來正確看待他們，處理好他們之間的關系。

1 整體性的觀點。要認識到3P在其他人力資源管理活動是不可分割的，它們之間的相互補充構建了完善的人力資源管理體系，任何一項活動的缺失，都會影響到整個人力資源管理活動的預期效果，對其他活動(包含3P管理活動)的正常開展產生障礙。

2 互動性的觀點。3P之間，3P與其他人力資源管理活動之間存在互動性，一個管理活動的開展，會影響到另一項管理活動，并使之產生相應的變化，比如績效評價的結果是形成一份考核結果報告，在該報告中有關績效改善的意見中，就包含了培訓需求評估的依據，培訓活動應就績效評價中提出的意見有針對性地展開，才能取得良好的培訓效果，因此，在這個意義上說績效評估的結果，也就是培訓活動的開始，而培訓效果的評估則要在下一次績效評估中確定，它們是環環相扣，相互推動的。

3 上升性的觀點。3P管理是人力資源管理活動的基礎和核心，但他們不是人力資源管理活動的全部，更不是人力資源管理活動的最高峰，3P管理模式可以提供企業人力資源管理活動的基本框架和活動規則，使人力資源管理活動可以完成其基本的職能，但對于一個致力于長遠發展的公司來說，解決人力資源的事務性工作是遠遠不夠的，培養員工的自我貢獻精神是人力資源管理活動追求的目標，而要培養員工的這種精神，僅靠3P管理活動是達不到的，而是要靠完善員工關系管理，推行員工職業生涯發展規劃、培育企業文化等“軟”性手段，才能讓員工從內心深處真正渴望與公司一同成長，自覺為公司發展作貢獻，這才是人力資源管理活動的高境界，從這個意義上說，3P管理活動只是提供了一個基礎平臺，需要與其他人力資源管理活動有機結合，形成一個管理水平不斷上升的有層次的管理模式，最終使人力資源管理活動達到最佳的理想狀態。