J集團新薪酬體系2大策略

J集團是客戶企業，根據薪酬訪談和調查分析結果，并結合J集團的實際情況，筆者認為應該根據以下幾個策略把新的薪酬體系建設好：

1 提高薪酬滿意度策略

由于員工普遍反應目前的薪酬體系不能很好地體現個人人力資本價值，導致薪酬滿意度很低；員工對薪酬額度也不滿意，普遍反應自己的薪酬與市場上同行業薪酬不具有競爭性；另外，員工對薪酬的平均化不滿意，個人的薪酬目標與職業規劃不一致。所以，薪酬體系改革應該重點關注提高薪酬滿意度策略。如果員工對企業滿意度高，就會以企業為家，努力為企業創造價值，同時會提高自己的工作能力適應工作要求。員工對企業的滿意度可以體現在多方面，比如培訓、晉升、工作環境、薪酬等等，但是薪酬滿意度是最關鍵的因素。J集團薪酬體系改革應該把握這一策略，通過改進績效考核、提高績效薪酬比例等方法來實現。

2 績效分配系數差異化策略

本次薪酬改革的主要目的是支持集團戰略轉型，提高公司的投資業務和經營業績，這就需要培育J集團特色的薪酬文化，即：績效薪酬分配系數差異化和一體化。因為不同崗位級別的人員所從事的工作性質、內容、方式、范圍、承擔的責任和風險不同，而且他們之間的心里需求也是不同的，要實現對不同級別人員的心里激勵效應最大化，就需要為不同級別的員工設置不同比例的績效薪酬分配系數，同時又需要每位員工的實際所得薪酬與個人績效、部門或團隊績效、企業績效有一定的聯系。因此，J集團新的薪酬體系設計時應該把握住這一策略。