薪酬體系設計的2大難點

任何一種薪酬體系都不可能是萬能的，企業(yè)必須選定與其發(fā)展階段相適應的、對員工具有很強激勵性的薪酬體系。無任企業(yè)采用何種薪酬體系，都必須把握住以下兩個難點問題：

1 薪酬標準的確定

企業(yè)在設計薪酬體系時必須對薪酬標準進行確定，首先，要充分研究分析企業(yè)內部歷史薪酬數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)績之間的對應關系，確定薪酬成本與利潤之間的關系。崗位薪酬體系、技能薪酬體系、績效薪酬體系以及以崗位價值評價為主并結合績效考核的寬帶薪酬體系對企業(yè)的業(yè)績貢獻肯定是不同的，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點和員工的崗位級別區(qū)別考慮；其次，要分析相同時期同行業(yè)的同崗位的薪酬狀況。在市場經濟體制下保持企業(yè)薪酬的外部競爭性，吸引外部優(yōu)秀人才加盟，防止內部人才流失，因此，通過市場薪酬調研，分析行業(yè)薪酬標準非常重要；再次，確定公司的支付能力。薪酬既要保持市場競爭力又要符合公司的實際支付能力和經營狀況，所以說薪酬成本控制問題也是比較重要的，在薪酬設計時必須進行薪酬成本預算。

2 薪酬成本如何與業(yè)績掛鉤

薪酬支出是公司經營成本之一，如何控制薪酬成本與企業(yè)業(yè)績之間的關系問題顯得比較重要。首先，要確定企業(yè)利潤積累與薪酬成本之間的分配比例?？冃匠牦w系能很好的強化薪酬激勵作用和成本控制，因此，選擇多大的績效比例以保證分配合理性是需要考慮的難點；其次，強化績效考評力度?？冃Э荚u指標的制定科學性、合理性以及指標的量化程度，直接關系到考核力度和準確度，對績效好的員工進行獎勵、對績效不好的員工進行懲罰，因此，薪酬成本能得到合理的控制。另外，延期支付薪酬或股票期權激勵也對薪酬支付成本進行有效的控制。