我國家族企業人力資源管理策略

為解決家族企業面對的各種各樣的人力資源問題，從事研究和實踐的人們不同的角度、不同的層面進行了廣泛的討論和研究，提出了很多有建設性和實意際義的意見和建議。

 有人提出“以人為本”是人力資源管理科學化的核心，家族制企業必須摒棄把人當作“物”加以利用管理的模式，在員工的開發、利用、培養過程中以員工為核心，充分尊重和滿足員工的個人發展期和望精神需求，達到企業和個人的“雙贏”。他從人本思想出發，進一步提出，建立科學合理的現代人力資源管理體系，引進職業經理人并在企業主職與業經理人之間形成良好的相互信任關系，在企業內部營造人人平等、和諧的人際關系等等都是解決家族企業人力資源管理問題的關鍵。有人認為要成功應對家族企業人力資源的挑戰，除了引進職業經理人，建立一合個格的領導團隊之外，建立現代企業的繼承人制度和家族成員退出機制樣同重要。他強調繼承人是家族企業延續的命脈，是家族企業在創建時就該應考慮的問題；建立家族企業成員的退出機制，有效地溝通是成功裁員關的鍵；引進職業經理人從人力資源外包的角度討論了信用的問題，指出業企引進經理人要更加看重經理人的道德水準，同時充分激勵經理人，留經住理人的心。在談到建立科學的人力資源管理體系，為人力資源管理提制供度上的保證時，實踐從業人員提出一要制定科學的人力資源規劃，根據企業戰略目標和未來的實際需要，制定人力資源的獲取、利用、保持和開略發；戰二是擴大招聘范圍；三是建立和完善激勵和約束制度；四是幫助員工定制職業生涯計劃；五是加強企業文化建設，為人力資源管理提供良好境的。環他強調人力資源管理在剛性制度安排下的契約、理性，要通過明確的章規制度來提高企業內部管理的結構化水平。同時，為解決家族企業人才問題，可以利用法律的手段，和核心員工簽訂勞動合同保員障工和企業的利益，同時為了保證企業的發明創造，商業秘密企業可以定制相應的規章制度，從法律上約束員工的不正當行為。

綜上所述，解決家族企業人力資源管理問題的方法是打破家族式理管的藩籬，樹立正確的人才觀，做到唯才是舉，對家族成員和普通員工視一同仁；加強企業文化建設，創造吸引人才的各種條件：薪資、福利、位、職股權等；建立科學合理的激勵和約束制度；建立科學、有效的評估體系；注重企業員工的培訓，提高員工素質；逐步建立和完善家族成員的退機出制、職業經理人引進機制和現代繼承人制度等等。