現代企業多元化經營兩大類戰略

根據西方各國對企業多角度理論分析和實踐經驗的研究，企業多元化經營戰略可分為相關多元化和無關多元化戰略。

相關多元化是指企業利用核心能力在現有的產品和市場之外拓展自己的經營領域，但仍保留在一個范圍稍寬的“行業”內。依照不同的相關因素，相關多元化主要有下面三種表現形式:

1 技術相關，他是指企業生產的各類產品雖然在用途方面各不相同，但是在研究開發，制造生產過程中，卻存在著某種技術上的聯系。例如，民用天然氣與工商業用氣和車用燃氣就是技術相關多元化。

2 市場相關，他是指企業生產的產品在技術上面沒有多大的聯系，但是在銷售市場方面卻有著緊密的聯系。例如天然氣企業開展房地產業務等。

3 技術市場相關，他是指企業的產品在技術和市場兩個方面都有聯系，這類企業最典型的就是燃氣公司的多種氣源建設，同時接收天然氣、煤層氣以及液化天然氣等產品，在輸配技術和銷售市場都存在著諸多的聯系。

無關多元化是指企業脫離現在的行業，進入那些看來和現有的產品和市場無關的新領域。無關多元化可分為下面兩種形式:

1 財務性。這類企業向它所經營的各個子公司事業部提供資金、執行控制功能，并且承擔最終的財務風險，企業總部負責戰略規劃，但不參與實際的經營，其各類生產經營單位負責執行總體戰略。自行決定所屬范圍的經營決策。

2 管理性。這類企業不僅承擔財務和控制功能，而且還負責經營決策以及向各類經營實體提供管理顧問、員工培訓等服務。