1 加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

未來社會的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就能在激烈的社會競爭中得以生存和發(fā)展。因此，管理咨詢?nèi)藛T的知識水平和素質(zhì)直接決定了管理咨詢質(zhì)量的好壞。我國管理咨詢業(yè)要在市場前景分析、風(fēng)險分析、成本效益分析、項目技術(shù)分析、政策法規(guī)咨詢等方面占有一定的優(yōu)勢，要求我們的管理咨詢?nèi)藛T要具有快速獲取信息的能力、高效處理和分析信息的能力和快速傳送信息產(chǎn)品的能力，這樣就必須具備淵博的知識、開闊的思維、縝密的組織、公共關(guān)系意識以及一定的計算機(jī)知識、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和外語水平。為此我國管理咨詢機(jī)構(gòu)必須“換腦”、“融智”，進(jìn)行強(qiáng)勢充電，加強(qiáng)人才復(fù)合化、專深化、結(jié)構(gòu)合理化建設(shè)，對執(zhí)業(yè)和從業(yè)的管理咨詢工作者，分層面普遍進(jìn)行一次職業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，逐步做到持證上崗，憑資質(zhì)營業(yè)。同時咨詢企業(yè)的高層管理者們要建議國家編寫統(tǒng)一的管理咨詢專業(yè)培養(yǎng)計劃，在學(xué)校教育中也應(yīng)重視綜合素質(zhì)和實踐能力的培養(yǎng)，將在崗培訓(xùn)納入到終身繼續(xù)教育計劃之中。此外，企業(yè)應(yīng)采取物質(zhì)與精神兩方面激勵的政策鼓舞和調(diào)動咨詢?nèi)藛T的工作熱情和對企業(yè)的忠誠，如合理的獎懲制度，經(jīng)常樹立某些人為榜樣供他人學(xué)習(xí)等。如此一來，即使有國外企業(yè)想來挖我們的墻角，我們也可以不再畏懼。

2 完善相關(guān)體系

面對管理咨詢業(yè)競爭的現(xiàn)狀，首先國家應(yīng)在財政、法律等方面給予一定的支持，即在財稅政策上按高技術(shù)產(chǎn)業(yè)予以優(yōu)惠，同時增大資金投入，并盡快出臺有關(guān)咨詢業(yè)的職業(yè)資格、規(guī)范以及道德準(zhǔn)則等法律法規(guī)，以保證該行業(yè)的公平競爭，維護(hù)客戶的合法權(quán)益，為我國管理咨詢業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造出良好環(huán)境。其次，管理咨詢企業(yè)本身要冷靜思考，大膽實踐，積極探索和建立一套適應(yīng)中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制以及更加開放條件的企業(yè)管理模式，即按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，樹立“用戶至上”、以用戶為中心和信息經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)的觀念，以市場競爭為機(jī)制，實行政企分開，轉(zhuǎn)變運營機(jī)制，建立起面向市場、對用戶需求快速反應(yīng)的運行機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制多元化、競爭化和聯(lián)合化建設(shè)，建立科學(xué)的管理體制；同時以市場為導(dǎo)向，規(guī)范管理咨詢服務(wù)市場行為，培養(yǎng)咨詢市場結(jié)構(gòu)要素，健全市場管理體制，完善市場運行機(jī)制，咨詢服務(wù)按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運行，提高管理咨詢服務(wù)的時效性、準(zhǔn)確性和效益性，并在這一過程中加速培養(yǎng)和優(yōu)化管理咨詢市場，選擇正確的市場目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)的市場定位，不斷推出“新品”和“精品”，如跨行業(yè)的分析成果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前的規(guī)律判斷等。最后在此基礎(chǔ)上，組建全國性行業(yè)協(xié)會，加強(qiáng)行業(yè)自律建設(shè)，其中有政府的宏觀調(diào)控，以及行業(yè)內(nèi)部的微觀約束，再加上行業(yè)本身的努力，才是從體制這方面真正做到了完善。

3 加大宣傳力度

通過大眾媒體進(jìn)行宣傳是樹立企業(yè)及產(chǎn)品形象的有力方式，特別是對于我國的管理咨詢業(yè)更為重要——不但可以推廣咨詢成果，提高咨詢機(jī)構(gòu)的形象和社會知名度，而且還能開發(fā)潛在的管理咨詢市場。因此我國管理咨詢業(yè)一定要加大宣傳力度，在已有成就的基礎(chǔ)上，適度宣傳自己，提高知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，爭取在國門之外塑造我國成功管理咨詢機(jī)構(gòu)的品牌形象。具體說就是要廣開渠道，多管齊下地進(jìn)行企業(yè)的宣傳。像其它的企業(yè)推廣自己的產(chǎn)品一樣，根據(jù)不同城市的特點，選取廣播、電視、報紙、雜志這四大宣傳媒體中的一個或幾個進(jìn)行使用，特別對于企業(yè)經(jīng)常能夠看到的媒介更要加大力度，根據(jù)企業(yè)特點有側(cè)重地投放廣告。同時對于不斷推出的“新品”和“精品”，可通過口口相傳的力量以達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又合理的宣傳效果，如此方能事半功倍。

4 走合作化道路

現(xiàn)今入世已近十年，這為我國管理咨詢機(jī)構(gòu)與國外先進(jìn)的大型管理咨詢企業(yè)直接對話打開了便利之門。因此我們一定要抓住契機(jī)，通過正當(dāng)渠道與他們建立交流與合作關(guān)系，從而壯大自身實力，提高聲譽(yù)。如在加強(qiáng)交流的過程中，以國外知名咨詢企業(yè)安達(dá)銘、麥肯錫、蘭德等為重點，借鑒他們戰(zhàn)略發(fā)展模式、成功運營經(jīng)驗、先進(jìn)管理技術(shù)，結(jié)合我們自己目前的科技水平和市場開拓狀況，去其糟粕、取其精華，揚(yáng)長避短、取長補(bǔ)短，推陳出新，創(chuàng)造出屬于我們自己的經(jīng)營模式，進(jìn)而促進(jìn)我國管理咨詢業(yè)的不斷發(fā)展；同時通過與其合辦咨詢公司、參加同類國際咨詢業(yè)組織等方式爭取項目，積極拓展涉外管理咨詢業(yè)務(wù)，以此為基礎(chǔ)搶占管理咨詢服務(wù)的國際市場，使我國管理咨詢業(yè)能夠走出國門。

對于開放的、無邊界的管理咨詢競爭，我國的管理咨詢企業(yè)，首先應(yīng)該有足夠的心理準(zhǔn)備和綜合運作層面的應(yīng)對準(zhǔn)備，保持著積極的姿態(tài)。只要我國管理咨詢業(yè)能正視現(xiàn)實，積極應(yīng)對，依托比較優(yōu)勢，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，那么我國管理咨詢業(yè)定會有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，并在此過程中盡早地參與到國際管理咨詢市場的競爭中去。