筆者認為，國有企業要做好績效管理，需要樹立三種意識，實現三個轉變。

一是樹立市場競爭和績效導向意識：從封閉的自我意識向開放的市場競爭和績效導向意識轉變。經營企業就是要講究效益，要以開放的心態，樹立和國內、國際市場接軌的市場競爭意識，不要總是強調客觀原因;企業（高層管理者）必須愿意對個人績效進行嚴格評估和比較，并建立相應的企業文化，讓人們了解事實，而不是在不透明的環境下保持一團和氣。

二是樹立人才價值意識：建立科學的人力資源管理體系，從靠“信任”管理人到靠“制度”規范人轉變。建立規范的人才培育機制和人才任用標準，用機制去吸引、發現和留住人才，避免人才的“閑置”和大量流失。只有個人得到合理公正的評價，得到他該得到的東西，他才能夠發揮他應該發揮的能力。

三是樹立規范化管理意識：由經驗型、粗放型管理向規范化、制度化、精細化管理轉變。企業要由行政干預命令的“人治管理”，向通過計劃、流程和預算來實現控制的“法治管理”轉變；要建立清晰明確的職責、權限劃分，避免模糊交叉的職責劃分和無層次的管理流程。