A企業人力資源規劃研究的范圍為未來五年，A企業的人力資源規劃的總目標包含以下幾點：

1 滿足A企業戰略目標發展、實施而進行的人力資源數量、質量、業績等內容的規劃分析。在這個規劃分析中要側重對于人力資源質量的分析，什么樣的人才適合企業的戰略發展目標，能夠更好的融入企業中來，能夠為企業做出最有價值的貢獻。

2 做好A企業管理隊伍的接班計劃。A企業在各個層級上都有優秀的人員才能保證企業的長遠發展，任何一個階梯存在空缺都會導致企業人員接替的脫鉤，從而給企業的未來發展帶來隱患。

3 保證A企業員工隊伍建設的穩定和企業正常的生產、生活秩序。企業人員的穩定有利于企業的長期、可持續發展，企業的人力資源規劃是基于企業戰略的，因此，只有企業員工隊伍的穩定才一能保證企業的正常生產、生活秩序，同時也就保證了企業戰略的有效開展、實施。

4 吸引和留住對于企業來說關鍵的管理人才一、業務操作人員，從而為形成企業核心競爭力提供人才上的保證。優秀的關鍵人才一對于企業來說是不可或缺的，只有能夠留住這些人才‘的企業機制才一是具有價值的，并且能夠為企業帶來長久發展的可能。