論X集團對人力資源管控模式的期望

X集團迫切需要對人力資源管控模式進行改革，改革目的和期望效果如下：

1 實現集團化的母合增值

希望通過集團公司的調和作用，將集團內部的人才在各公司之間進行互補調劑，將各公司的知識和制度顯性表達并進行共享，使整個集團的人力資源管理呈現1+1>2的效果。集團總部通過集中管理部分資源，為業務單元提供共享的專業技能與服務，從而創造規模經濟;通過內部公司之間相互結合的活動，如交叉銷售、經營訣竅分享等，從而降低交易費用，提高集團整體價值。

2 降低集團內部的損耗和混亂

從整個集團公司來看，人力資源管理非常混亂，每個公司都有自己的判斷標準和價值觀，每個公司都有自己的薪酬標準和用人標準，甚至每任領導制定的標準都不同，希望通過人力資源管控可以降低損耗和混亂。

3 實現成功經驗的復制和標準化

各下屬公司制定了各自的人力資源制度，但由于其管理水平的參差不齊，各公司的人力資源管理出現了一些成功的典型案例，但也存在很多尚在摸索找不到管理方向的企業。希望通過集團人力資源管控將成功經驗作為行動的標桿，在改良之后，將其在集團內部推廣和應用，使人力資源管理制度變得可復制和標準化。

4 達到集團內部成員企業之間的均衡和內部有序化

希望能夠根據下屬各公司的不同特點，采取適用于不同公司特點的匹配性的人力資源管控方式，并能夠根據集團戰略的變化和公司發展進行調整，使整個集團的人力資源管理平穩有序、均衡提升。減少集團總部的多余干擾，把具體的決策權下放事業單位，集團總部僅關注做事方式的合理性和結果的正確性，有效平衡風險控制和業務單元市場反應速度，做到“控”而不死、“放”而不亂。