論X集團人力資源管控模式中存在的問題

顧問型人力資源管控模式在X集團的發展過程中發揮了重要作用，提高了下屬公司的自主性，調動起廣大員工的工作熱情。然而，近年來隨著公司的不斷發展壯大，這種管控模式在發展過程中問題頻發:

1 成員企業人力資源管理政策和水平存在巨大差異，并且全集團人力資源管理人員的專業水平參差不齊，職責分工不明確，溝通交流不暢;

2 集團人力資源部對成員企業的管理模式、管理范圍、職責權限、管理流程不明確，對成員企業的人力資源信息不能及時準確掌握;

3 集團對關鍵核心人才的統一規劃、招聘、調配、使用、培養等管理落后于業務發展的需要，降低了集團人力資源使用效率，集團整體人力資源規劃無法有效落實，經常在拿下新業務時，出現無人可派的人才斷層危機;

4 全集團內部的薪酬福利和激勵措施不統一，造成集團內部人才調動的障礙以及員工內心不公的感覺;

5 總部弱勢化，集團總部下派人員職能錯位現象時常發生，監督者成了保護傘，不能起到應有的服務監督作用，還有許多子公司以輕裝上陣為借口，將不適合的員工踢回集團公司，導致集團公司機構臃腫，包袱沉重;

6 集團總部與成員企業之間、不同的成員企業之間信息交流少，共享程度差。