激情是工作的靈魂，是個人和團隊成功的基石，讓激情在團隊內擴散、流淌、傳遞、飛揚，是一個領導者的職責，也是領導者成功的秘訣。對優秀的公司領導人來說，衡量他是不是把這個公司做好了，一個很重要的指標便是：他是不是能把員工的潛能發揮出來，而且不只是100％，而是120％的調動起來。

商業競爭就是一場沒有硝煙的戰爭，成千上萬的企業都在爭奪市場的這個戰場上廝殺。雖然這是一場不流血的光榮戰爭，卻也是一場不留情的戰爭。決定戰爭勝負的因素很多，而整個團隊的戰斗激情則是其中一個決定性的因素。激情不是萬能的，但沒有激情是萬萬不能的，激情是現代公司管理者必備的基本特質和重要要求，是一個團隊保持生機和活力的關鍵，是卓越領導者帶領團隊走向成功的原動力。領導者只有充滿激情，才能集中精力專注于公司經營，最大限度地發揮個人潛力，貢獻自己的聰明才智。比爾?蓋茨說："每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。"比爾?蓋茨的這句話闡釋了他對工作的激情。在他看來，一個優秀的員工最重要的素質是對工作的激情，而不是能力、責任及其他。他的這種理念已成為微軟文化的核心，像基石一樣讓微軟王國在IT世界里傲視群雄。

  軍人出身的任正非十分重視培養團隊的激情。在華為，召開員工大會之前，會經常齊唱《團結就是力量》、《解放軍進行曲》等革命歌曲。1998年，市場部年終培訓結束后，在公司的大食堂里合唱《解放軍進行曲》。當時，任正非和全體員工都在臺下觀看。由于時間緊張，市場部事先沒有排練，舞臺上又沒有擴音設備，大家就那樣扯著嗓子唱。任正非自己首先激動起來，站起身來帶頭唱，下面所有員工也都跟著高歌起來，一時間，飯堂里歌聲飛揚，聲震四方，使得大家都群情激昂，精神振奮！華為人工作起來不要命，時常深夜加班，吃盒飯，在辦公室桌底下打地鋪，華為人加班是出了名的。激情飛揚的工作精神是華為人的標志。正是因為這種"魔鬼"般的沒有休息日的工作激情，才使得華為這只"土狼"十多年來，一直處于兇猛無比的擴張之中！一位曾經的華為人深有感觸地回憶到，當年在華為玩命拼搏的日日夜夜，哪一次市場會都是熱血沸騰，哪一次領導講話都是感人肺腑，口號、誓言、決心充斥著四周，身心始終處于亢奮、狂熱的狀態，不知疲倦，不計條件。

讓激情成為員工內心熊熊燃燒的烈火，激勵著員工為共同的夢想努力奮斗，這是他們成功的秘密武器之一，也是他們卓越領導才能的重要組成部分。