人力資源供給預測是指企業為實現既定目標，預測在某一未來時期，組織內部所能供應的（或經培訓有可能補充的）以及外部勞動力市場所提供的一定數量、質量和結構的人員，以滿足企業為達成目標而產生的人員需求。人力資源供給預測作用為:檢查企業現有員工預計填充崗位空缺的能力，對招聘、選擇、培訓和員工發展需要做出預測，以便及時為工作崗位的空缺提供合格的人力資源補足。

    人力資源供給預測分為企業內部人力資源供給預測和企業外部人力資源供給預測。

1 內部預測

企業內部人力資源是企業人力資源供給的重要來源。影響企業內部人力資源供給的因素主要有員工流失情況（如離職、退休、辭退等）和內部流動情況（如晉升、降職、調配等）。企業內部人力資源供給預測是指通過對企業內部人力資源信息的及時掌握，預測出企業在一定時期內人力資源供給的數量、質量和時間。預測的方法主要有現狀核查法、管理人員連續計劃、馬爾可夫模型三種方法。現狀核查法是對企業現有的人力資源的質量、數量、結構和在各職位上的分布狀態進行核查，來掌握企業擁有的人力資源具體情況，以便為企業人力資源決策提供依據。管理人員連續計劃是針對企業中某一職務，先了解其人才儲備，再對該職務可能的人員流入量和人員流出量作出估計，以此預測出該職務的內部人力資源供給量。馬爾可夫模型是一種轉換概率矩陣分析法，通過人員變動矩陣，來描述企業中員工流入和內部流動的整體狀況。

2 外部預測

在許多情況下，尤其是當企業擴大生產規模時，內部人力資源供給往往滿足不了企業的需要，需要對企業外部人力資源供給進行了解和預測。企業外部人力資源供給預測，主要是預測未來一段時期內外部勞動力市場的供給情況，外部情況供給預測對企業制定其它的人力資源具體計劃有相當重要的作用。