1 分類考核原則

Z公司是一個規(guī)模比較大的企業(yè)，因此需要將考核進行層次劃分，分公司的整個考核體系分為公司考核、部門考核和員工個人考核；同時在員工層面的考核上，也要將其分為高層管理者、中層管理者和一般員工的考核。只有層級分明才便于績效考核的組織和實施。

2 利益相關(guān)原則

在設(shè)置績效考核體系的指標(biāo)時，應(yīng)按照價值導(dǎo)向進行指標(biāo)設(shè)計，也就是說跟崗位價值相關(guān)的主要工作內(nèi)容才將其設(shè)計成為該崗位的考核指標(biāo)。這樣可以體現(xiàn)出考核的重點，防止把不相關(guān)的指標(biāo)納入進來，影響考核的公平性和時效性。

3 公平公開原則

任何考核體系的設(shè)計的結(jié)果都要達到對考核者的公開、公平，沒有公開、公平，績效考核就失去了立足點，達不到考核效果。因此，分公司的績效考核指標(biāo)設(shè)計也應(yīng)做到客觀公正，考核過程和結(jié)果反饋公平公開。

4 可操作性原則

Z公司的績效考核，不是在管理改進上的“作秀”，需要付諸實施，以提升公司的管理水平，推進公司的長足發(fā)展，因此，此次設(shè)計的績效考核體系必須具有可操作性。

5 客觀性原則

客觀性體現(xiàn)出績效考核要以客觀事實為基礎(chǔ)，以現(xiàn)實條件為出發(fā)點，分公司應(yīng)立足于行業(yè)特點和公司實際情況開展績效考核，避免考核的主觀隨意性，為公司的績效考評準(zhǔn)確、公平提供客觀依據(jù)。

6 反饋與改善原則

對于一個良好的系統(tǒng)來說，需要有不斷改進的機制?？冃Э己讼到y(tǒng)作為人力資源管理的一個重要子系統(tǒng)，也需要隨公司環(huán)境的變化，持續(xù)改善，這樣就需要對考核系統(tǒng)設(shè)置良性的反饋機制，將好的管理文化和措施繼續(xù)發(fā)揚，將不足及時反饋，加以糾正和彌補，達到系統(tǒng)最佳狀態(tài)。