在經濟學上，薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和。現代意義上的企業薪酬是指企業以法定貨幣和法定形式定期或不定期支付給為實現企業目標而付出勞動的員工的一種勞動回報。從市場的角度看，薪酬是人力資源價值的市場形式，或稱為“人力資源價格”;從分配的角度看，薪酬是企業對員

工人力資本要素的回報。

企業的薪酬決定因素主要有外部因素和內部因素。外部因素指人力資源市場的供需關系與競爭狀況、地區及行業的特點與慣例、當地生活水平和國家的相關法令和法規、行業競爭者的薪酬策略等;內部因素指企業的戰略、內部人員定位、單位業務性質與內容、企業的經營狀況與實際支付能力、企業的管理哲學與企業文化等。

1 企業經營視角下的薪酬

對企業而言，薪酬是企業的人力資源的生產要素成本投入和人力資本投入的剩余索取。薪酬制度履行著支持和服務企業經營戰略的功能，主要表現在:①控制經營成本。有效的控制薪酬成本的支出對于大多數企業的成功經營都具有重大意義。②改善經營績效。有效的薪酬管理能夠增強員工滿意度，提高工作效率，減少缺勤率，加強員工對組織的歸屬感，從而直接影響到企業的生產能力和生產效率，進而改善企業的經營績效。③塑造和強化企業文化。薪酬會對員工的工作行為和態度發生很強的引導作用，因此，合理和富有激勵性的薪酬制度會有助于企業塑造和強化良好的企業化。

2 員工視角下的薪酬

對員工而言，薪酬是企業對員工因提供勞務付出而給予的工作回報。從員工角度看，薪酬是員工維持生命存在的費用與作為人力資本投資的回報，對個人有以下功能:①保障功能。薪酬能維持個體的衣食住行等基本需要，保證自身勞動力的生產。能實現學習進修、養育子女和勞動力的增值再生產。②激勵功能。薪酬能表示一個人社會地位的高低，是全面滿足員工多種需要的經濟基礎。③調節功能。報酬差異是人力資源管理流動與配置的重要的“調節器”。④凝聚力功能。公平合理的薪酬制度可以激發個人的積極性和創造力，增強對企業的情感依戀，自覺地與企業同甘共苦和努力工作”。