企業(yè)文化在中國(guó)研究和實(shí)踐起步比較晚，許多企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和操作上還有很大的偏差。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上比較滯后，突出表現(xiàn)為企業(yè)所倡導(dǎo)的文化和表現(xiàn)出來(lái)的文化有偏差，企業(yè)文化的作用尚停留在自發(fā)階段。

企業(yè)文化建設(shè)工作存在不足，這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一是優(yōu)秀的文化理念沒(méi)有被系統(tǒng)科學(xué)地提煉和總結(jié)。雖然企業(yè)自身有很多很好的理念，但是這些理念往往是自發(fā)地在各級(jí)單位生成和傳播，而沒(méi)有被系統(tǒng)地提煉和總結(jié)。這就影響了員工對(duì)理念的理解和接受，以及優(yōu)秀理念在企業(yè)內(nèi)的傳播。

二是企業(yè)文化制度化建設(shè)工作比較落后，沒(méi)有一種強(qiáng)有力的機(jī)制來(lái)保證企業(yè)文化的建設(shè)和執(zhí)行。由于企業(yè)文化制度化建設(shè)工作比較落后，沒(méi)有一種強(qiáng)有力的機(jī)制來(lái)保證企業(yè)文化的建設(shè)和執(zhí)行，許多優(yōu)秀的文化理念只是停留在理念層面，而沒(méi)有很好地轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)的行為。由于沒(méi)有被制度化，所以文化理念向員工行為的轉(zhuǎn)化在很多情況下都處于一種自發(fā)狀態(tài)，沒(méi)有在整個(gè)企業(yè)形成一種“場(chǎng)”和氛圍，因而使優(yōu)秀的文化理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所發(fā)揮的作用大打折扣。

從邏輯上講，企業(yè)文化建設(shè)工作的上述不足正是許多企業(yè)在文化方面“理念先行、行為滯后”的最主要的原因。在企業(yè)文化建設(shè)中，需要不斷的與時(shí)俱進(jìn)地更新理念，但比這個(gè)更為重要的是，應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地從實(shí)踐中總結(jié)和提煉提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所需的優(yōu)秀文化理念，并且通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)使優(yōu)秀的文化理念不斷地轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為 BPR 的實(shí)施提供文化、觀念上的優(yōu)良氛圍。