4種薪酬體系及效應概述

薪酬制度設計首先要確定企業的基本薪酬以什么為基礎，即采用何種薪酬體系。目前，國際上通行的薪酬體系主要有以崗位為基礎的薪酬體系和以人為基礎的薪酬體系兩種，而后者又主要包括以技能、能力和績效等為基礎的薪酬體系。

1 以崗位為基礎的薪酬體系

以崗位為基礎的薪酬體系是根據員工所處崗位的重要性，即崗位在企業中的相對價值來確定員工薪酬的一種薪酬體系，崗位薪酬體系是在國內外企業中應用非常廣泛，同時也是經過了實踐檢驗、較成熟和穩定的一種傳統薪酬體系。實施基于崗位的薪酬體系，需要建立一套規范的崗位管理體系，包括規范的崗位設置、崗位序列、崗位說明書等。并要運用科學的量化評估系統對崗位價值進行評價，即崗位評估，崗位評估是實施基于崗位的薪酬體系的關鍵環節。

以崗位為基礎的薪酬體系的顯著優點是:和傳統按資歷和行政級別的付酬模式相比，真正實現了同崗同酬，內部公平性比較強;崗位晉升，薪酬也晉級，調動員工努力工作以爭取晉升機會的積極性;它比較直觀，確定崗位薪酬結構和薪酬水平的邏輯性強，簡便易行，而且在薪酬水平整體調整、崗位設置發生變化等情況發生時，很容易對己有的薪酬體系進行修改。

但這種薪酬體系對崗位評價合理性、公正性和準確性的要求很高。通常，員工對于這種薪酬體系的質疑多集中在崗位價值評估上，因為崗位價值直接決定了該崗位上員工可獲得的薪酬水平，因此企業在決定崗位價值的一些崗位評價因素及其權重分配時要力求做到客觀、公正、合理。

2 以技能為基礎的薪酬體系

以技能為基礎的薪酬體系是根據員工所掌握的技能或知識來確定員工薪酬的一種薪酬體系。采用技能薪酬體系，首先要明確員工個人實際具有的技能或知識與組織實現發展目標所需要的技能或知識的適應程度，對員工所具有的，但與企業經營發展無關的知識或技能支付報酬是沒有意義的。同時，企業需要建立一套技能水平評估標準，對員工所具有的技能進行評估，并根據評估得出的技能水平或技能等級對應相應的薪酬等級。當員工的技能水平發生變化時，其薪酬等級也相應發生變化。

基于技能的薪酬體系的優點在于有助于提高員工技能水平和組織效率。當組織將員工的技能水平高低作為支付報酬高低的依據時，顯然會刺激員工積極致力于掌握更多的技能和提高己有技能的水平，并將此投入到生產和工作中去，從而有利于整個組織效率的提高提高了組織內部員工的流動性，擴大和豐富了員工的工作內容，不愿意在行政管理崗位上發展的員工可以在專業領域深入下去，同樣能獲得好的待遇，有利于企業留住人才員工能力的不斷提升，使企業能夠適應多變的環境，增強企業的靈活性。

技能模式的不足也值得注意:做同樣的工作，但由于兩個人的技能不同而收入不同，容易造成不公平感;高技能的員工未必有高的產出，即技能工資的假設未必成立，這就要看員工是否投入工作;界定和評價技能不是一件容易做到的事情，管理成本高;員工著眼于提高自身技能，可能會忽視組織的整體需要和當前工作目標的完成對已達技能頂端的人才如何進一步的激勵，這也是其弱點之。

3 以能力為基礎的薪酬體系

能力薪酬體系是指企業根據員工的績效行為能力來支付員工基本薪酬的一種薪酬體系。采用能力薪酬體系，企業通常要建立一套員工能力水平評估標準體系，對員工所具有的綜合素質或能力進行測評，并根據評估得出的能力水平確定相應的薪酬等級。同時，企業也利用薪酬的增長來刺激員工能力的增長，當員工的能力水平發生變化時，其薪酬等級也相應發生變化。

以能力為基礎的薪酬體系比較靈活:它將員工從詳細的崗位描述、嚴格的等級工資制度中解放出來，鼓勵員工發展自身的能力，并將之應用到實際工作中去可以較容易地拉開薪酬差距，充分調動員工的工作積極性。

但對能力薪酬體系來說，準確的定義和衡量企業所需要的能力和員工的個人能力，建立一套公平、公正、合理的能力評估標準體系是非常困難的。確定能力評價因素及其標準，以及對員工所具有的能力進行評定是一個復雜而耗時、耗力的過程，管理難度大，管理成本較高。

4 以績效為基礎的薪酬體系

以績效為基礎的薪酬體系是一種將員工的薪酬與業績直接掛鉤，根據員工個人工作績效而發放工資或獎金的薪酬體系。績效薪酬體系關注的焦點主要是工作的產出，組織的注意力主要放在對員工現實績效的獎勵上，并希望能以此鼓勵高效員工繼續保持高水平績效，激勵低水平的員工更加努力或促使其離開公司。績效目標及衡量標準的確定是實施以績效為基礎的薪酬體系的關鍵環節。

以績效為主的薪酬體系的優點比較明顯:員工的收入和工作目標的完成情況直接掛鉤，讓員工感覺較公平，激勵效果明顯;員工的工作目標明確，通過層層目標分解，組織戰略容易實現企業不用事先支付過高的人工成本，在整體績效不好時能夠節省人工成本。

但以績效為主的薪酬體系，若員工收入只考慮個人績效時，可能會造成部門或團隊內部成員的不良競爭，減少合作。同時，績效評估往往很難做到客觀準確績效付酬假設金錢對員工的刺激作用大，長期使用后會產生不良的導向。在企業增長緩慢時，員工拿不到高的物質方面的報酬，員工可能會選擇離職或消極工作。