泰羅的科學管理理論、韋伯的行政管理理論、法約爾的管理過程理論的出現標志著系統的管理知識及管理組織結構理念的誕生。

1 泰羅的管理組織結構理論

①計劃職能同執行職能分開，單獨設立計劃職能部門。②職能工長制。泰羅提出一個管理者只負責一個方面的管理工作的職能工長制。③例外原則。管理中上級通過對下級的合理的授權，從而把一般的日常性事務交給下級去處理，而只保留對例外、特殊的管理事務的決策權，以及對下級的監督權。

2 法約爾的管理組織結構理論

①提出并研究了不同發展程度的社會組織的管理組織結構形式。法約爾較早地研究了管理組織結構形式，并認識到管理幅度與管理層次之間的關系，并最早提出了最高領導者管理幅度的經驗數字。②重視用組織圖表反映管理組織結構。法約爾不僅系統研究了管理組織結構形式，而且把不同發展程度的管理組織結構繪制成圖。③提出直線職能式的管理組織結構。在統一指揮、統一領導基礎上，組織結構中設置參謀機構，從而形成直線職能式組織結構形式。④提出管理的十四項原則，勞動分工、權力與責任、紀律、統一指揮、統一領導、集中、等級制度等十四項原則，仍然是指導人們設計管理組織結構、進行組織管理的指導方針與思想。

3 韋伯的科層組織結構理論

①理性一合法的權力是科層組織的基礎。韋伯認為任何組織必須以某種形式的權力作為基礎，否則就不會有組織中的秩序。②韋伯設計了科層組織的體系，實現勞動分工，將各種公職或職位按權力等級組織起來、根據通過正式考試或者訓練和教育而獲得的技術資格來挑選組織中所有的成員、所有擔任公職的

人都是任命的、行政管理人員是專職的公職人員、行政管理人員要遵守有關的官方職責的嚴格規則、紀律和制約。③韋伯提出理想的科層組織結構。韋伯提出理想的科層組織的結構，分為最高決策層、中間管理層、基層作業層三層，層次分明、職責清楚。