人力資源管理過程包括崗位分析、人員招聘、人員配置、員工培訓和績效考核等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的工作均要以崗位分析為基礎，以崗位分析得到的崗位說明書為依據(jù)。如人員招聘要以崗位說明書為標準，人員配置要以工作崗位的系統(tǒng)要求為依據(jù)，員工培訓要以工作崗位的工作內(nèi)容和要求為參考，績效考核要以崗位職責、工作技能以及工作目標為準則。

1 招聘、甄選和配置合格的人員。崗位分析的結果是工作所需的經(jīng)歷、能力、技能、學歷等條件被一一確定，這就為人員的選擇提供了可參照的依據(jù)，從而避免了選人、用人的盲目性。使企業(yè)能夠招聘到真正所需要的人才，從而擁有合理的員工隊伍來保證企業(yè)的穩(wěn)定以及長期發(fā)展。

2 為員工的培訓和發(fā)展提供依據(jù)。完成各項工作需要具備一定的知識、技能和其他條件，通過崗位分析，這些任職資格清晰了，企業(yè)可以據(jù)此來展開培訓和開發(fā)工作，使新員工能夠較快的適應新的工作崗位，使老員工能夠通過培訓，更加勝任工作。

3 制定績效考核標準。績效考核是人力資源管理中非常重要的一環(huán)，績效考核能否達到預期的目標，關鍵在于考核的指標和標準是否具有客觀性和公正性，而要做到這一點，崗位分析是關鍵。只有明確了崗位的工作內(nèi)容與權責和進行合理的崗位配置，才能設計出科學的績效考核標準。

4 明確工作職責，提高工作績效。通過崗位分析，能夠明確工作職責和工作任務，建立規(guī)范化、合理化的工作程序和結構。同時，通過明確工作的關鍵技術和關鍵要領，員工能更合理地運用技能和經(jīng)驗，從而合理地安排工作、完成任務，少走遠路彎路，提高工作績效。

5 為員工提供職業(yè)生涯設計。企業(yè)根據(jù)自身狀況，進行整體性、系統(tǒng)性的崗位配置，同時對崗位類別及崗位等級進行劃分。通過崗位分析，員工的任務一目了然，各個崗位在企業(yè)整個系統(tǒng)中的性質和位置也確定了，根據(jù)這些結構，企業(yè)可以為員工準確定位，對他們的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，從而幫助他們確立發(fā)展方向。