筆者在3P模式的運作過程中也發(fā)現(xiàn)，以下幾方面對3P模式的有效推行有著較大的影響：

1 領(lǐng)導(dǎo)，特別是決策層領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的基本價值觀和管理風(fēng)格是和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念有著密切聯(lián)系的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理的看法將直接影響到人力資源管理工作在企業(yè)中的地位和效果。因此應(yīng)在企業(yè)中逐步導(dǎo)入一種“以人為本”的理念，將人力資源管理工作提升至關(guān)系到企業(yè)生存和長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性的高度來認識和對待;

2 中層管理者。3P模式的具體的制定、實施、反饋、修改、完善等工作應(yīng)該是在人力資源管理專家的指導(dǎo)下，由企業(yè)中層管理者來配合人力資源部操作完成。只有這樣才能保證3P模式的各環(huán)節(jié)與企業(yè)實際情況相一致;同時也可以使3P模式得到有效落實。因此P3模式的推行和實施與企業(yè)中層管理者的整體素質(zhì)密切相關(guān)，應(yīng)加強中層管理者的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3 員工素質(zhì)。3P模式的對象是具體的“人”，企業(yè)員工的整體素質(zhì)直接影響著該模式的推廣和實施。員工素質(zhì)不高將會成為企業(yè)推行3P模式、發(fā)展上臺階的一個巨大障礙。