筆者在對實行了3P模式（POSITION、PERFORMANCE、PAYMENT）的企業調研過程中發現，3P模式能夠很好地貫徹“以人為本”的人力資源管理理念，抓住了現代人力資源管理的核心技術和關鍵環節，很匹配我國中小企業的實際特點，在實施過程中可以降低管理成本，并易于操作。具體表現在以下幾個方面:

1 3P模式中的崗位設計、績效管理和薪酬設計三者是有機聯系的統一體，三者的緊密聯系和統一便于企業構建系統化人力資源管理方案。同時，它們三者的有機聯系，可以充分體現現代企業人力資源管理所倡導的“公正、合理、科學、競爭”的原則，有效的體現了企業的核心價值觀和經營理念，是建立、培養、體現企業文化的重要手段和載體;

2 P3模式的實施有效的強調員工個人努力與集體協作的統一性，使員工的個人發展與企業戰略緊密聯系在一起。企業通過工作分析、創建崗位模型、實施績效考核和設計薪酬方案，有效的保證員工努力方向和企業發展目標的一致性，使企業走上快速、健康的發展道路;

3 P3模式淡化資歷，看重員工實際工作表現。根據崗位要求，實行定性與定量分析相結合，對每個員工做出全面、客觀、正確的評價。并將員工的考核結果與薪酬待遇、獎懲等掛鉤，做到考核是客觀依據，薪酬獎懲是結果，保證工作業績與薪酬獎懲的統一性。從客觀上確保了激勵機制的公平、公正和公開，使企業有一個良好的人才成長環境。

4 通過實行3P模式，可以逐步使企業的人力資源管理走上“法制化”軌道，避免“人治”、主觀影響等所造成的不良后果，作到考核、晉升、調配、獎懲有客觀依據。在企業這個大家庭中，建立一種客觀公正、對事不對人的良好氛圍，充分調動員工的積極性和創造性，鼓勵員工積極進取、努力奮斗，強調團結協作的團隊精神，促使企業和員工共同進步和發展。