目標管理的優(yōu)點

目標管理具有許多管理上的優(yōu)勢，筆者總結(jié)如下；

    (1)目標管理在全世界被廣泛應(yīng)用，作為一種績效考核工具，目標管理的有效性得到了廣泛的認可。目標管理使各級部門及員工知道他們需要完成酌日標是什么，從而可以把時間和精力投入到能最大限度實現(xiàn)這些目標的行為中上。

    (2)目標管理對縱織內(nèi)易于度量和分解的目標會帶來良好的績效。對于那些在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責(zé)任、任務(wù)明確目標管理常常會起到立竿見影的效果。

    (3)日標管理有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。由于組織目標的成果和責(zé)任力圖劃歸—個職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)個足與職責(zé)不清等缺陷。

    (4)目標管理啟發(fā)了內(nèi)黨性，調(diào)動了職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。由于強調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個入利益和組織利益緊密聯(lián)系起床，因而提高了士氣。

    (5)從公平的角度來看，目標管理較為公平。因為績效標準是按相對客觀的條件來設(shè)定的，因而對它們進行考核就會減少偏見的產(chǎn)生。

    (6)目標管理相當(dāng)實用且費用不高。目標的開發(fā)不需要像開發(fā)行為錨定式評定雖友或行為觀察量表那么花力氣。必要的信息通常由雇員填堵，由主管批準或進行修訂就可以了。

    (7)目標管理促進了雇員及主管之間的意見交流和相互廣解，改善廠組織內(nèi)部的人際關(guān)系。