現代企業為什么要實施績效考核？

績效考核是幫助企維持和提高生產力、實現企業目標的最有效手段之一。除了正式的績效考核程序之外，管理和評估工作也可以是非正式的。所有的經理人員都會監控員工的工作方式，并評定該種工作方式是否符合企業的需求。這些管理者認識到員工對企業的價值，并努力使員工對企業的貢獻達到最大化。盡管這些正在進行的非正式的考核程序非常重要，大多數企業還是會在一年中對本企業進行1—2次正式的績效考核。

    績效考核流行于大大小小的政府和企業之中，因為它可以有多種用途，這些用途對企業和被評估的員工雙方都有益。一般而言，可以體現在兩方面：管理方面或發展方面。

從管理的角度看，績效考核結果可以為人力資源管理的各個層面提供服務。比如，績效考核常常在薪酬決策中決定著績效工資或獎勵工資的有無和多少。我們一直提倡的“按勞取酬”即是這種思想在企業中的應用。另外，績效考核與其他一些重要的人力資源決策也有直接的聯系。比如，通過工作績效的評價結果來決定員工的晉升、調任和臨時解雇等。以及在招聘中將績效評價結果優秀的員工特征作為甄選標準。還有一點容易被忽略的作用就是，績效考核還能作為企業在涉及人力資源方面的法律沂訟時的“書團證據”。企業必須保存準確、客觀的員工工作記錄．以應付可能發生的諸如晉升、薪資分配和停止聘用等有關人力資源管理方面法律糾紛。最后，值得指出的是，要使整個人力資源計劃成功，企業還必須掌握員工的工作表現與其所需完成目標的吻合程度。而這種掌握必須依靠細致籌劃和管理的人力資源評估程序。由于績效考核會影響員工行為，因此，它可以直接提高企業工作績效。

    從個人發展的角度來看，績效考核為評價個人優缺點和提高丁作績效提供了一個反饋渠道。無論處在哪個工作層次員工，績效評價都會為其提供一個發言的機會以消除潛在的問題，并為員工制定新的日標以達到更高的績效。現代的績效考核不再像過去一樣只被認為是監督員工工作、為企業贏利的丁具。它更注重于為員工制定培訓、發展和成長計劃。為發展的目的而制定的績效考核方法認為，經理人員的任務是改善員工的工作方式，而不僅僅是評價員工過去的業績。因此，績效考核計劃的土要優點之一就是為提高員工工作建立—個合理的基礎，使管理者在績效考核中的角色也從一個法官變成為一個教練，承擔著督導和培訓的責任。