基于能力的薪酬可定義為:依據個體對能力的獲得、開發和有效使用來支付報酬的制度，這里所說的能力是指個體要有履行工作職務中所必須的技巧、知識、經驗、特性和行為。能力薪酬是為員工發展和高績效有關的綜合能力所支付的報酬?；谀芰Φ男匠攴桨钢校Ц秵T工薪酬的依據是員工所掌握的能力，薪酬增長取決于他們能力的提高和新的能力的獲得。能力薪酬方案的關鍵是能力是什么、如何界定、如何評價以及如何將能力與薪酬聯系起來等。

基于能力的薪酬設計方案顯示了越來越強的生命力，對企業的發展起到非常重要的作用，主要體現在以下幾個方面：

1 基于能力的薪酬設計方案可以滿足員工的自尊心并且增強他們的責任感，提高其工作積極性。在通常情況下，員工更喜歡具有心理挑戰性的工作，因為這能夠給他們提供運用自己的技術和能力的機會，并且有一定的自由度。在適度挑戰的條件下，大多數員工將會感到愉快和滿意，從而有利于提高工作績效。而基于能力的薪酬設計方案正是以能力為基礎的，符合這一要求。

2 基于能力的薪酬設計方案還能夠對變化的心理合約問題做出部分反應。在這種情況下公司和員工的關系并不是終身雇傭的關系，員工的身份山企業人變成社會人。另外，由于組織層次的減少，改變了以前以傳統職務為晉升途徑的方式，職業定位沒有以前清晰。這使得員工在心理上有一定的失落感。所以，公司和員工之間的關系存在著重新一調整和相互適應的過程。公司所提供給員工的只是增加技能的機會和由此帶來的在雙方發展基礎上的更大的市場競爭力和增加收入的機會。

3 基于能力的薪酬設計方案符合薪酬設計的公平性原則。薪酬設計的兩個最重要的原則是薪酬對外有競爭性，對內有公平性。在通常情況下，員工希望公司的薪酬制度和晉升政策是公正的，符合他們心中的期望。如果薪酬建立在個人技能水平的基礎之上，就會提高員工的工作滿意度，進而提高工作績效。

4 基于能力的薪酬可以使公司保持一支比較精干高效的員工隊伍，這能夠在最大程度上避免人浮于事的現象，這在公司規模較小，業務不穩定的情況下顯得尤為重要。因為，當員工具有不同的工作技能時，他們可以頂替意外缺勤的同事，例如因會議、事假、病假或培訓等原因不能來上班的人員。