績效管理的基本原則是績效管理體系設計的重要理論依據，也是績效管理體系應滿足的基本條件，在進行績效管理體系再設計過程中，必須遵循這些原則。這些原則既是新的績效管理體系建立的重要理論依據，也是績效管理體系能得到順利運行的必要條件。

1  系統原則。貝塔朗菲強調，任何系統都是一個有機的整體，它不是各個部分的機械組合或簡單疊加，系統的整體功能是各要素在孤立狀態下所沒有的新質。他用亞里斯多德的“整體大于部分之和”的名言來說明系統的整體性，反對那種認為要素性能好，整體性能一定好，以局部說明整體的機械論的觀點?？冃Ч芾硎且粋€完整的系統，績效管理任何一個要素的缺失都容易導致績效管理功能受到制約。

2  人本原則。以人為本，就是說，與神、與物相比，人更重要、更根本，不能本末倒置，不能舍本求末。以人為本的原則是績效管理設計中最基本的要素，人是能動的，與環境是一種交互作用，創造良好的環境可以促進人與企業的共同發展；在此過程中，企業應進一步了解員工使得企業目標更能體現員工利益和員工目標；以人為本的原則要求績效管理體系必須以人的全面發展為核心，人的發展是企業發展和社會發展的前提，績效管理各要素的設計必須考慮到員工的實際需求。

3  公平原則。公平是確立和推行績效管理和考核制度的前提，不公平就不可能發揮績效考核應有的作用。在績效考核中，各級考核者要本著實事求是的態度，排除一切干擾，客觀、全面、真實地考核和評價員工，盡量避免摻入個人主觀和感情色彩。

4  定期化與制度化原則。績效管理是一種連續性的管理過程，因此必須定期化、制度化。績效管理既是對員工能力、工作績效、工作態度的評價，也是對他們未來行為表現的一種預測，因此只有將績效管理程序化、制度化，才能比較全面地了解員工的潛能，及時發現并解決組織存在的問題，推動企業健康發展。

5  反饋原則。反饋原則就是把考核后的結果及時反饋，把好的東西堅持下來，發揚光大，不足的地方加以糾正和彌補。在現代人力資源管理系統中，缺少反饋的考核評價是沒有任何現實意義的，既不能發揮績效考核正常功能，也不能實現反饋改進的良性循環功能。因此，在人力資源管理變革的推動下，企業內部也必須構筑起良好的反饋系統。