1 企業(yè)文化

企業(yè)文化一般有四種類型:功能型文化、流程型文化、時效型文化和網(wǎng)絡(luò)型文化。他是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有企業(yè)特色的文化概念。

2 經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接影響對企業(yè)員工工資的發(fā)放。同時，企業(yè)所需發(fā)放的工資總量一定要保持在企業(yè)能負(fù)擔(dān)的起的范圍內(nèi)。勞動生產(chǎn)率與企業(yè)員工在規(guī)定的時間內(nèi)創(chuàng)造的價值是成正比的，如果當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不佳時，勞動生產(chǎn)率就會下降。效益不好時，產(chǎn)品價值就無法實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品也就沒又市場，那么員工的薪酬也就會沒有保障。

3 薪酬政策

企業(yè)所制定的薪酬制度適合與否直接關(guān)系到企業(yè)為員工提供的工資水平、工資的分配形式、不同崗位工資的差距水平以及其他形式薪酬內(nèi)容的結(jié)構(gòu)安排。

4 企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展階段因素

企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)必須要以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，這是制定薪酬體系的根本。此外，企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)還必須根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段為依據(jù)，使其跟得上企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展。