現代的企業(yè)應該建立一套完整的、跟得上時代步伐的薪酬管理體系，這對于企業(yè)在如今這個以人力資源為主要競爭資源的時代具有很重要的意義。薪酬體系對于企業(yè)來說具有兩方面的作用，好的薪酬管理制度能夠幫助企業(yè)留住人才，不好的薪酬管理制度則會給企業(yè)帶來危害。因此，我們一定要改革和完善薪酬管理制度。現代薪酬體系發(fā)展趨勢為：

1 全面薪酬制度

現在的薪酬已經不單單指貨幣意義上的工資，它還包括精神層面上的各種激勵，全面的薪酬制度要做到物質與貨幣相結合。沒有貨幣的薪酬是沒有實質的薪酬，對員工不會起到激勵作用，單純只有貨幣的薪酬制度又缺乏與員工心靈上的溝通。因此，兩者要緊密結合。

2 薪酬與效績相關聯(lián)

隨著薪酬體系的不斷發(fā)展，員工績效獎金的發(fā)展和完善更加豐富了薪酬的內涵。現代企業(yè)學會靈活的運用各種績效考核制度來激勵企業(yè)員工的工作熱情，以往的案例證明了僅為員工提供貨幣薪酬是起不到激勵作用的，只有將薪酬制度與績效考核的緊密結合起來，才可以將企業(yè)員工的積極性充分調動，使員工更緊的團聚在企業(yè)周圍，增強企業(yè)的競爭力。

3 寬帶薪酬制度

寬帶薪酬制度又稱為“寬帶式工資”。這種工資結構支持扁平性組織結構，能引導員工自我提高，有利于崗位的流動，促進管理人員以及人力資源專業(yè)人員角色的轉變，提高員工的工作績效。

4 鼓勵員工工作熱情

激勵員工的工作熱情可以推動企業(yè)人才對企業(yè)的技術的更新，加大企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機會，讓員工為企業(yè)的壯大而發(fā)揮出最大的潛能。鼓勵員工工作熱情的方法又很多，比如在員工薪酬方面的提高，在企業(yè)戰(zhàn)略目標中設計長期的規(guī)劃等。

5 薪酬的分級化

有關于薪酬的分級，為企業(yè)設計薪酬體系的時候應該考慮到當今的社會和積極發(fā)展水平與之前的不同。應該清楚的認識到多元靈活的薪酬體系的設計與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然聯(lián)系，避免發(fā)生薪酬體系的單一化。

6 著重搜集薪酬管理信息

當今社會是經濟信息社會，在企業(yè)發(fā)展過程中的各類信息都是十分重要的。同時，在薪酬體系設計過程中的信息也占有重要地位。在企業(yè)內部有關員工對企業(yè)薪酬的意見建議的及時聽取，在此基礎上企業(yè)管理者所做出的相應改良等措施。這樣可以為薪酬體系的順利實施打下良好的基礎。另外，注重在企業(yè)本身的信息采納同時也應該及時迅速的了解同行業(yè)或者類似企業(yè)的信息掌握，包括人力資源市場、原材料市場、產品銷路等信息。這樣會使企業(yè)在競爭中占據先機。