企業(yè)戰(zhàn)略管理，無論是實踐還是理論，與企業(yè)管理中的生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理、管理經(jīng)濟學等到其它學科相比較，產(chǎn)生比較晚。從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的時間順序來看，經(jīng)歷了三個階段：

萌發(fā)階段：萌發(fā)于本世紀30年代，30年代之前的企業(yè)管理主要是以提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率，源源不斷提供低價格的、標準的產(chǎn)品為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理和成本管理。當時工業(yè)革命開始席卷全世界，西方工業(yè)國家的工業(yè)品市場急劇擴大，在為企業(yè)提供了巨大的發(fā)展機會的背景下，1938年美國經(jīng)濟學家切斯特·巴納德國發(fā)表了 《經(jīng)營者的職能》，這本書使用了“戰(zhàn)略”概念，提出了企業(yè)組織的生存和發(fā)展的必要條件這個課題，并對影響企業(yè)發(fā)展的各種因素和各種因素之間的相互關(guān)系進行了分析，歸納為對企業(yè)外部產(chǎn)生各種機會的利用能力和企業(yè)自身調(diào)動職工積極性的能力兩個方面。在如何調(diào)動職工積極性這個問題上，巴納德認為企業(yè)領(lǐng)導者的“產(chǎn)生道德創(chuàng)造能力和高度的管理責任”是企業(yè)生存和發(fā)展的核心因素。可以這樣說，巴納德是最早把戰(zhàn)略觀念引入企業(yè)管理的理論和實踐的學者。

形成階段：形成于60年代一70年代，70年代還一度產(chǎn)生過 “戰(zhàn)略熱”。“二戰(zhàn)”后，亞、美、澳洲許多國家經(jīng)濟迅猛發(fā)展，發(fā)達國家的企業(yè)幾乎都面臨國內(nèi)市場國際化，國際市場更加國際化這樣一個空前激烈的競爭局面，在不斷的探索過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理逐步形成。其標志是美國學者錢德勒于1962年發(fā)表的 《戰(zhàn)略與機構(gòu)，美國工業(yè)企業(yè)史的考證》，1965年美國學者安索夫發(fā)表的《企業(yè)戰(zhàn)略論》，1965年美國學者安東尼發(fā)表的 《經(jīng)營管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)》等幾本書的出版。70年代，日本公司的產(chǎn)品全面進入歐美市場，日本企業(yè)的成功被公認為是重視企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略管理所致。這一發(fā)現(xiàn)給西方企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實踐以極大的推動，出現(xiàn)了幾乎席卷全球的“戰(zhàn)略熱”。

深化階段：80年代以后，世界格局進一步發(fā)生深刻變化，西歐、日本以及一些發(fā)展中國家都繼美國之后登上了經(jīng)濟舞臺，這種狀況促使企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究出現(xiàn)了新的內(nèi)容。（1）強調(diào)企業(yè)家要做戰(zhàn)略思考，運用創(chuàng)新與企業(yè)家精神進行企業(yè)戰(zhàn)略管理。（2）系統(tǒng)研究方法與經(jīng)濟分析相結(jié)合。（3）提倡企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化相結(jié)合。