企業集團實施戰略管理的意義

企業戰略是指企業在市場經濟、競爭激烈的環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而作出的帶有長遠性、全局性的謀劃和方案。

企業戰略表現為一定的戰略目標和為實現既定目標事先確定的一系列戰略手段（包括政策、策略和措施）組合；企業戰略是一種帶有全局性和長遠性并經系統設計的計劃；企業戰略又是一種以適應環境和超越對手為主要特征的抗爭性計劃。

戰略管理指制定、實施、控制、調整和實現企業集團戰略發展規劃的全過程，包括宏觀的總體發展規劃和微觀的階段目標、動態規劃的管理。

1.戰略管理可以促使企業集團管理階層不斷檢查與評估目前戰略的價值與合理性，當原有戰略的合理性基礎遭到損害或改變，則新戰略的構筑就十分迫切與必要。

2.戰略管理可以促使企業集團將內部資源條件與外部環境因素結合起來考慮；

3.戰略管理可以促使企業集團時刻關注未來，不斷審視當前決策對企業未來運營所產生的影響。

4.戰略管理可以促使企業集團努力尋求業務發展最具潛力的領域，不斷通過多種方案的比較來作出最具價值的選擇。

5.戰略管理可以促使企業集團通過資源結構的合理配置，使資源效能得以最大限度地利用和發揮；

6.戰略管理可以促使企業集團改進決策方法，優化組織結構，把日常管理建立在系統與有序的基礎上，并增強企業的協調、溝通與控制職能，不斷提高管理的效率和水平。

7.戰略管理可以促使企業集團增強凝聚力。