企業(yè)戰(zhàn)略的特點4大特點——專業(yè)咨詢顧問談企業(yè)管理

每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略，無論管理者意識到與否。戰(zhàn)略，或公開或隱含，或有意企圖，或自然突現(xiàn)，乃企業(yè)與環(huán)境連接與溝通的根本媒介與手段。戰(zhàn)略有一些共同的一般特點:目標導向，長期效應，資源承諾和沖突互動。

1 目標導向。戰(zhàn)略通常具有強烈的目標導向性。戰(zhàn)略是實現(xiàn)目標的方法和手段。如果你不知道你要到哪里去，什么戰(zhàn)略都無所謂。常識告訴我們，一個戰(zhàn)略，只有在具體的目標前提下討論和實踐才真正具有意義。否則，戰(zhàn)略只不過是脫離實際境況的簡單準則與政策，或者毫無生氣的技術(shù)手段。

2 長期效應。戰(zhàn)略面向未來，把握企業(yè)的總體發(fā)展方向，聚焦于企業(yè)的遠見和長期目標，并給出實現(xiàn)遠見與長期目標的行動序列和管理舉措。由于戰(zhàn)略決定大政方針和基本方向，它就不可能是短期的伺機行事和即興發(fā)揮，不可能朝令夕改，隨便易弦更張。

3 資源承諾。戰(zhàn)略是一種為承諾所支持的態(tài)勢和境界。戰(zhàn)略決策往往牽扯到大規(guī)模的、不可逆轉(zhuǎn)的、不可撤出的資源投入作為對所選戰(zhàn)略方向的承諾。成功則承諾成為明智投資，失敗則承諾變成沉沒成本。這就意味著，在企業(yè)的戰(zhàn)略決策序列中，每一步都是有約束力的，通常朝著某個方向深入和強化。

4 沖突互動。戰(zhàn)略主要應用于沖突與競爭之中，因此有顯然的互動性，必須考慮競爭雙方或者多方的動機、利益、實力和行為及其后果。在現(xiàn)實生活中尤其是商業(yè)活動中，由于利益的不同和資源的稀缺，沖突和競爭在所難免。戰(zhàn)略的互動性也就不言自明。