論影響企業選擇崗位評價方法的主要包括以下幾個方面因素：

1 崗位的穩定性

指崗位隨市場環境變化和人員調整而進行調整的可能性。一般來說，新設位的穩定性較差，市場競爭激烈、市場環境變化劇烈、業務穩定性差的企業崗穩定性也較差，不宜采用開發成本較大的崗位評價方法。

2 崗位職責的清晰程度

包含兩層含義，一是崗位工作本身的清晰程度，二是崗位分析工作充分程科學性。如果基礎性工作沒有得到很好有效地開展，就只能選擇一些相對簡單且客觀性較高的方法，如崗位排序法、崗位分類法等。在崗位職責清晰的情況下，采用對崗位各因素量化打分的崗位評價方法。

3 工資制度的特點

不同工資制度的特點不同，對崗位評價的要求不一樣，比如有的體系強調公平，這就要求崗位評價必須具備外部可比性，因素比較法可能更適合。

4 企業文化特征

對于內部競爭不是很強的企業，可能并不要求崗位之間清晰的等級差別，該情況下用相對簡單的辦法，如崗位排序法、崗位分類法都能取得非常好的效果;對于提倡內部競爭的企業來說，更強調崗位之間的等級差別，這就需要精確度相對較高的評價方法，如:因素計點法等。

5 崗位數量的多少

崗位數量較少時，崗位排序法就比較合適，成本較低而且還能保證評價結果較科學。崗位較多時只能采用效率較高的評價方法。

6  崗位評價資源的充裕性

一方面指評價委員時間的充裕性，另一方面指經費的限制，如果這兩方面保證的話，選擇封閉式的方式可以更好地保證崗位評價結果的效度和信度。