通過對D公司績效考核體系的設計，較原有的績效考核體系有以下優點：

1 形成了完整的績效考核體系

新設計的績效考核體系包括了公司、部門及員工級的考核，比原來的只是考核公司管理人員和普通員工要完善的多。如果想使公司達到目標必須由下至上、由員工到總公司層層努力、層層落實。

2 形成了多目標考核體系

新的績效考核體系中包括公司級、部門級KPI，使公司及部門乃至個人都能夠清楚地明確各自的主要任務和次要任務，這樣不僅有利于員工在工作中有的放矢，而且有利于他們將有限的資源更好地應用到主要任務上，也就是“好鋼用在刀刃上”，以獲得最優的整體績效。

3 制定了合理的考核周期

新的考核體系對不同的層次、不同的部門和不同的考核指相稀」定了差異化、合理化的考核周期，比較設計前的只年底進行一次“一刀切”的主觀考核要更加行之有效。越是基層的、越是個人的考核越應縮短考核周期，以便上級及時發現不足，并進行及時督導和改進，從而促成部門及公司整體目標的實現。

4 使各部門和各職位的員工更清楚的認識公司的戰略

在制定公司整體考核體系時，都緊緊圍繞著公司的發展戰略，通過對公司戰略目標的分解，能夠使每一位員工清楚的認識公司的戰略，并且朝著公司的發展戰略方向努力。

新的績效考核體系達到了目標的縱向設定，即依序由上而下，由總目標、部門目標、個人目標的順序來設定。每一個人的目標，是為了達成上級的目標而存在。如果沒有上級的目標，無從設定個人的目標。新的績效考核體系也達到了目標的橫向設定，即目標和有關部門的目標有所聯系。從而使公司的戰略得以更好的實現。