為了提高崗位分析的科學性與合理性，在組織實施崗位分析的過中，應遵循這樣一些原則:

1 系統原則。每一個組織，都是一個系統。因此在對組織某一崗位進行分析時，要注意該崗位與其他崗位的組織協作關系，從總體上把握該崗位的特征及對人員的要求。

2 動態原則。崗位分析的結果不是一成不變的。要根據企業戰略意圖、環境的變化、業務的調整，經常性地對崗位分析的結果進行調整。

3 目的原則。在崗位分析中，要明確崗位分析的目的。不同的目的決定了崗位分析應具有不同的側重點。比如，如果崗位分析是為了明確工作職責，在分析中就應將重點放在工作范圍、工作職能、工作任務的劃分;如果其目的在于選聘人才，則重點在于任職資料的界定;如果其主要作為制定薪酬標準的依據，則重點在于工作責任、工作量、工作環境、工作條件等因素的界定等。

4 參與原則。崗位分析盡管由企業人力資源部主持開展，但它需要各級管理人員與員工的積極參與，尤其需要高層管理者的重視，業務部門必須大力配合才能得以成功。

5 經濟原則。崗位分析是一項非常費心費力費錢的事，它涉及到組織的各個方面。因此應當根據進行崗位分析的目的，本著經濟性原則選擇崗位分析的方法。

6 崗位原則。崗位分析應以工作崗位為出發點，分析崗位的內容、性質、關系、環境及人員勝任特征，而不應是分析在崗的人員如何。否則就會產生贊許或防御抵觸等不利于進行崗位分析的心理。

7 應用原則。崗位分析的結果，即工作描述與工作規范一旦形成，管理者就應該將其運用于企業人力資源管理的各個方面。無論是人員的招聘、選拔、培訓，還是考核、激勵都需要嚴格按崗位說明書的要求進行。