1人力資源部制訂績效考核辦法，發放績效考核表；

2員工以本人的實績與行為事實為依據，對本人逐項評分；

3直接主管以員工的實績與行為事實為依據，對員工逐項評分并寫評語；

4業務部門或職能部門進行綜合評核打分，總評核后直接主管將考核結果告之員工；

5由直接主管與員工面談，并提出改進意見。如員工本人不同意主管考核意見，可向上一級主管提出申訴并由上一級主管作出最終考核。員工應理解和服從考核結果；

6季度或半年考核時，各業務部或職能部僅向人力資源部遞送績效考核分匯總表，考核表存在各業務部或職能部門。年終考核時，應將年度績效考核表和考核分數匯總表一并送交人力資源部；

7員工的年終考核分數匯總表交人力資源部存檔，人力資源部對年終考核結果作出分類統計分析，報主管總經理簽核。