好的薪酬制度要解決員工的內在需求，即員工在想什么，希望得到什么，企業如何給予滿足。在計劃經濟體制下，我們強調個人服從組織需要，很少談到員工個人的意愿。在薪酬待遇上，偏重精神激勵而弱化了物質激勵，挫傷了員工積極性。在市場經濟條件下，一切都想用物質金錢解決問題，偏重物質激勵而很少考慮員工在物質需求得到一定滿足后的精神需求，同樣也挫傷了員工的積極性。所以，要建立科學合理的薪酬制度，必須牢牢把物質激勵與精神激勵相結合，并注意做到以下兩點：

1 以物質激勵為基礎

薪酬體系中的物質激勵主要是指為員工提供可量化的貨幣性價值，如：基薪、獎金等短期激勵薪酬和股票期權等長期激勵薪酬，盡管因年齡、經歷背景的不同，員工的需求側重點有所不同，但最基本的物質需求是相同的，因此，物質激勵是薪酬體系中最基礎的部分。

2 以精神激勵為核心

精神激勵主要是指企業支付給員工的不能量化的貨幣形式表現的各種激勵措施，具體給員工提供良好的工作環境，提供具有挑戰性、有趣的工作，工作成就感、滿意感和恰當的社會地位，吸引人的企業文化、彈性的工作時間以及企業對個人的表彰、謝意等。精神激勵不需要投入太多的物質和金錢，但往往收到意想不到的效果。目前，精神激勵已成為許多西方發達國家薪酬體系的重要組成部分，而與之相比，我國的精神激勵卻變了樣，存在著“輪流坐莊”的平均主義傾向，嚴重削弱了精神激勵的作用。根據國外的先進經驗，我國企業在設計薪酬體系時，應突出三個方面的精神激勵：一是暢通的事業發展通道激勵人，二是發展培訓機會激勵人，三是挑戰性的工作激勵人。另外，企業還可以評先創優、企業文化建設等方式對員工進行激勵。

薪酬是激勵員工的重要手段。正如美國通用儀器公司總裁弗良克斯所說的那樣，“你可以買到一個人的時間，可以雇用一個人到指定的崗位，可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到人的熱情，買不到創造性，買不到全身心地投入，而你不得不去努力爭取這些。”