組織文化建設是一個系統工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。

1 建立企業文化實施機構：企業領導人要作為企業文化建設的領導者和推行者。

2 審視企業內外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業文化體系。

3 發布并宣傳企業文化的內容，采取培訓教育的方式，發動企業全體成員學習了解。

4 組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業文化的內涵。

5 導入企業文化系統：如制定企業文化手冊，進行企業形象策劃等。

6 組織全體成員進行（可分部門）進行文化再培訓。對比原有企業制度、企業風氣及現象中與企業文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關的企業管理制度

7 以企業文化為指導完善企業文化制度層，將企業文化以制度形式確立下來。