H報業集團績效考評體系的4大特征

H報業集團績效考評體系的特征主要有以下四點：

1  基于考評主體的特殊性

H報業集團不僅具有政治、公益、產業三重屬性，還具有私人價值和公共價值的雙重特性，這就決定了其考評主體在日常的工作中，要結合H報業集團的這三重屬性和雙重特性進行工作。而績效考評體系自然也應結合H報業集團的特殊性進行設計，這樣考評的結果才會更精準，考評效果更好，對其工作改進的指導也才能更有效。

2  基于考評內容的系統性

建立科學規范的績效考評體系，必須始終貫穿系統的思想。這是因為系統可以建立各環節間的相關聯系并相互影響，有效改進系統內部各環節的不足，在各個環節的協調中產生最大效率。通過系統的思想構建績效考評體系，使考評要素間建立相互聯系，可以使績效考評體系比較全面地、系統地對員工績效進行考評，在績效考評體系的各個環節之間形成一定的因果關系。

3  基于戰略管理的前瞻性

對H報業集團進行績效考評，從表面上看只是對員工的工作進行考評，發現其在工作中存在的問題，通過績效考評來提高員工的工作效率和業績；但從根本上說是對H報業集團的戰略目標進行考評，這是因為績效考評在一開始已經將集團的戰略目標層層分解到各部門、每位員工身上，對員工的績效考評從根本上說就是對H報業集團的戰略目標的實行情況進行考評，依次達到提高H報業集團的信譽和市場占有率，提升集團的形象的目標，這就體現了績效考評具有戰略管理的前瞻性。

4  基于績效考評的效益性

H報業集團具有產業屬性，通常都是以盈利為目的的，因此H報業集團也必須在績效考評所能帶來的收益和必須為此付出的成本之間進行權衡和選擇。隨著信息收集的完善性不斷提高，獲取信息的難度也隨之不斷增加，為了收集這些額外的信息所付出的邊際成本不斷遞增，而這些額外信息為績效考評的客觀性、公正性、準確性的提高所能帶來的邊際收益卻在遞減。因此在績效考評中要考慮其效益性，在邊際成本和邊際收益之間尋求一個平衡點。