職位評價也稱工作評價，就是根據各職位對組織目標的貢獻，通過專門的技術和程序對組織中的各個職位的價值進行綜合比較，確定組織中各個職位的相對價值差異。它是薪酬級別設計的基礎。

職位評價基本目的在于:使工作間的聯系公平、有序，形成一個工作價值的等級制度，據此來建立工資支付結構，在企業內部的工作價值和工資方面取得員工間的平衡。

職位評價最基本的方法有四種:排序法、分類法、點數法和要素比較法。針對這四種方法簡單介紹如下：

1 排序法是一種較為傳統的職位評價方法。它首先列出企業內所有的職位，然后根據事先規定的某一或某些要素簡單的對職位進行排序，列出職位的相對位置。這種方法簡單易行，但是由于職位的排序是根據職位的總體情況來確定的，評價的結果并不精確，只能得出職位的高低順序，兩個相鄰職位之間實際差距的大小卻不得而知。

2 分類法是一種根據職位種類來進行職位排序的方法。它先將企業的所有職位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，分成大類，大類分小類，再根據約定的評估因素對每一小類中的關鍵職位進行排序，其他職位參照關鍵職位形成整體評估。

3 要素比較法也是一種量化的分析技術，它實際上是排序法進化的結果，在排序法中，我們往往根據某些總體指標進行職位排序;而在要素比較法中，需要多次選擇報酬因素，并據此對職位進行多次排序，然后把各個序列分加權得出總的序列分。

4 點數法也稱評分法，在企業中十分常用，是一種定量的評估方法。這種方法較為復雜，但是更為精確和公正。簡單的說它首先根據職位說明書提煉出付酬因素，給每個因素賦予不同的權重;然后對每一因素進行分級，給出每級對應的分數;最后確定職位在每一因素項上的得分，把各項得分匯總，得出職位的總分。在實際實施中，大多數點數法方案都是借鑒幾個著名的傳統方案，并根據具體情況加以調整來制定的。由于它是通過運用明確的因素對工作進行個別的判斷，因此主觀判斷的隨意性要比非分析法小得多。