選擇關鍵業務流程一般有以下四個原則：

原則一：關注企業跨職能部門的業務流程。這一類流程一般要跨多個業務部門,甚至企業的全部職能部門,但沒有一個人對整個流程負全責。

原則二：關注績效低下的流程。這一類流程又可稱為功能性障礙流程,這類流程運行效率很低,甚至影響到其它流程正常運行。

原則三：關注位置重要的流程。某流程對企業來說很重要,行檢查研究。就要很好地對這個流程進行檢查研究。

原則四：關注具有重組可行性的流程。這里需要仔細調查,深入分析,了解某些流程是否根本不能有重組的可能,而另一些則具備重組的成熟條件。要不，魯莽進行下去,必將危及整個企業的生存與發展。